1. 组织的人才困境 1) 国内中小企业人才管理困局 2) 识别组织中关键人才 3) 人才战略是战略实现的长期保障 案例:华为博士离职率, 为何逐年攀高? 2. 从战略到人才供应 1) 从未来 3-5 年看人才需求 2) 从当前业务看人才要求 3) 人才的数量与质量:结构、能力与激励 练习:制定 1~3 年人才规划 3. 寻找合...
通过“强队伍，引活水，塑文化”的人才法则，阿斯利康在组织内部建立了多元化的人才发展通道，促进人才的自由流动。同时，借助文化价值观，助力组织凝结成一个紧密的整体，以组织文化和人才战略形成组织合力，全方位激活业务发展的“增长飞轮”。唤燃：以价值观凝结共识、上下同频 文化价值观是组织的信仰，也是组织发展的...
对于这一问题的解决路径，周佳说：“首先我们要建立必要但不繁多的规章制度，不要让规章制度去制约组织的发展，其次是找到市场中的最佳人选，不断提升组织人才密度，第三是用文化降低组织内部的行为摩擦，最后是工具，全球化的庞大组织，只有用工具才能规划、调优所有员工的行为。”企业对内部管理的需求广泛存在。周佳介...
而基于无界零售的顶层战略梳理清楚后,京东提出了OTC的价值驱动模式,Organization-组织,Talent-人才,Culture-文化,通过“制胜未来-组织先行,战略落地-人才先行,基业常青-文化先行”,将京东打造成为一个开放、赋能、共创的平台。 针对组织变革,京东提出了三大核心举措,建立客户导向的网络型组织、建立价值契约的钻石型组织和...
四步指的是定标准、照镜子、盘人才以及促发展。我将从这几个方面为大家做清晰的一些阐释。但会有一个...
接下来我们分别介绍一下组织、人才和文化以及我们组织的从业者ODer的相关内容。 第二部分:组织 分享人 任苗,和信咨询合伙人 首先简单做个自我介绍,我之前主要是在人力资源领域,有三段工作经验,分别是培训与发展、人才发展和组织发展,现在给很多公司做组织发展方面的咨询和培训项目。刚才武老师主要分享的是从总经理角度...
理想化的人本主义组织生活。这就意味着，组织一方面是避免极端功利化的绩效导向，也要避免过度人文化，未...
乡村振兴是一个复杂而长期的过程，要在产业、人才、文化、生态和组织等多个方面进行全面协调的振兴。只有在这些方面取得平衡和统一，才能实现乡村的可持续发展和农民的幸福生活。产业振兴是乡村振兴的核心，要推动农村经济持续增长和农民持续增收。人才振兴是乡村振兴的关键，要培养高素质、专业化的人才队伍。文化振兴是...
数字化浪潮席卷全球,对各行各业产生了深远的影响,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须顺应数字化趋势,对组织、人才、文化和机制进行全面而深刻的变革。 组织变革:构建灵活高效的数字化组织 在数字化时代,传统的层级制组织结构已经难以适应快速变化的市场需求,企业需要打破部门壁垒,构建扁平化、网络化、柔性...
在陈锡文看来,人才、组织是主体,产业、文化、生态是客体,振兴主体的目的是振兴客体。因此,不仅要提高乡村专业人才的比重,更要提高广大农民的文化科技素质。要充分发挥乡村基层党组织的领导作用,振兴农村集体经济组织和村民自治组织,发展农民需...