2、划分:M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND1至BAND12。 4.职等薪酬带宽 (三) 职级 1. 定义:指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。 2. 划分:除BAND1、BAND11、BAND12外,每个职等下设3个职级(CBA),A级最高,B级中间,C级最低。职级对应的薪酬如下: 3. 定级:新入职...
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2、员工对职等职级和薪酬管理有异议的,可进行申诉,由专门的机构进行处理。 六、附则 (一)本规定的解释权归企业人力资源部门所有。 (二)本规定自发布之日起生效,如有修订,另行通知。 通过建立科学合理的岗位序列、职等职级和薪酬管理规定,能够充分激发员工的积极性和创造力,为企业的发展提供有力的人才支持。企业应...
(二)职等 1.定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2.划分:M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND1至BAND12。 职等职级图 职等 分级 管理序列 M 专业序列 P 岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND12 ...
内容提示: 岗位序列 、 职等职级 、薪酬 管理规定 一、 目的 为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定。 二、 合用范围 公司全体员工 三、 定义与内容 (一) 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和规定相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类:管理...
岗位等级:每个序列内的岗位根据职责大小和工作难度分为不同的等级。📊【职等职级】职等划分:明确了不同职等对应的职责范围和任职资格。职级晋升:介绍了职级晋升的条件、流程和评估机制。💰【薪酬管理】薪酬结构:详细说明了基本工资、绩效奖金、福利补贴等薪酬组成部分。薪酬调整:根据市场行情、公司业绩和个人绩效,定期...
1. 定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2. 划分:M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,... ... 2.2 评选方法见绩效考核方案。 2. 晋升 2.1晋升规则:原则上遵循逐级晋升原则,职级按C、B、A逐级晋升;职级达到A方可进行下一职等,且新职等C起步;特殊情况一次晋升职级不得超过...
薪酬管理制度对企业的正常运转和员工的积极性起着至关重要的作用。本文将探讨企业薪酬管理制度中的岗位序列职等职级和薪酬管理规定。 二、岗位序列职等职级 1.岗位序列 岗位序列指的是将企业各个岗位根据其工作职责、职位级别等进行分类和排序的过程。不同的岗位序列代表着不同的职能和职责,以及所要求的工作能力和技能...
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定 一、目的 为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定 级提供依据,特制定此管理规定。 二、适用范围 公司全体员工 三、定义与内容 (一)岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
1.定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2.划分:M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND1至BAND12。 职等职级图 职等 分级 管理序列M 专业序列P 岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND12 决策层 M8 总经理 BAND11 M7 副总经理 BAND10 高层管理 M6 高...