百度试题 结果1 题目“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”,这是企业为解决薪酬的( )问题制定的基本原则。 A. 外部一致性; B. 内部公平性; C. 绩效激励性; D. 管理过程公平性; 相关知识点: 试题来源: 解析 B
百度试题 题目“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”,这是企业为解决薪酬的( )问题制定的基本原则A.外部公平性B.内部公平性C.员工个人公平性D.薪酬过程公平 相关知识点: 试题来源: 解析 B 反馈 收藏
华为薪酬管理精髓的十六字方针解析：以岗定级，以级定薪，人岗匹配、易岗易薪 华为核心价值观 以客户为中心（Customer-Centricity）以奋斗者为本（DedicatedEmployeesasOurFoundation）长期艰苦奋斗（Long-termDedication）华为员工薪酬构成 总报酬 现金总收入 长期激励 福利补助 可变薪金 固定现金收入 现金津贴 基本工资 T...
“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”,这些基本原则是企业为解决薪酬的A.管理过程公平性B.外部一致性C.内部公平性D.绩效激励性
1. 以岗定级 华为公司的薪酬管理制度采用以岗定级的方式,即根据员工所在的岗位来划分薪酬等级。这种制度可以确保员工能够得到与其职责和业绩对应的薪酬待遇,也有利于确保公司的薪酬结构合理、公正。 2. 以级定薪 华为公司的薪酬管理制度采用以级定薪的方式,即不同级别的员工薪酬水平不同。这种制度可以激励员工不断提...
总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。 智帮咨询 专注薪酬绩效落地咨询 对于每一个级别,每一个岗位工资的确定,既要考虑对外的竞争性,也要考虑内部的可支付能力和公平性。 1、以岗定级,建立职位和职级的关系 ...
有了这样一张表格以后,我们就可以很形象的来看我们公司里不同职位之间的重量的轻重,所以这个职位职级对照表,实际上就是以岗定级输出的一个形式。 我们再来看一下以级定薪,所谓以级定薪就是给每个职级定一个薪酬的范围,也就是每个职级给他一个薪酬的区段,这个区段我们把他叫做带宽,比如说人力资源总监区段是从4...
以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪 一、以岗定级建立职位和职级的关系 针对以岗定级,华为做了两件事情: 第一,对于每一类岗位确定岗位序列,例如研发岗位序列、市场岗位序列等; 第二,对职位序列进行评估,评估的重点在于职位的应负责任是什么,控制的资源是什么,产出是什么,以及这个岗位面对的客户和环境的...
人岗匹配最主要的问题就是员工能力要适合相应的岗位，要能做出贡献。为此，华为将员工职位分为22级（如下表所示），每个等级依照能力强弱，分别设 A 、 B 、 C 档，13级以下为普工，13-22级较好地体现了以岗定级的管理精神。结合表格具体来说：1.13C以下，生产线上的操作工；2.13C，应届本科生；3.13C-...
总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。 在华为,学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计,示例如下表(非实际): 员工每个职级之间,工资具有很大的相融性,但中位线是明显递增的。这也是为啥17级与19级年收入差了...