“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”,这是企业为解决薪酬的( )问题制定的基本原则。A.外部一致性B.内部公平性C.绩效激励性D.管理过程公平性
以岗定级:基于所有岗位定薪酬级别。如法务部,定八级 以级定薪:基于所有级别定薪酬范围。如八级,为8000-12000 人岗匹配:在其位谋其职,就是胜任程度。优秀,12000 易岗易薪:做不好就换岗,能上能下。掉六级,二级公司法务部,所有数据重新评定 三位一体薪酬体系: 组织体系:岗位结构、部门编制、部门说明书、岗位说明...
2006年华为公司在HAY等咨询公司的帮助下,逐步建立起了基于职位的"以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪"薪酬管理体系,并开始推行。因此答案选B。 考点:第七章-管理方式方法创新反馈 收藏
百度试题 题目“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”,这是企业为解决薪酬的()问题制定的基本原则 相关知识点: 试题来源: 解析 内部公平性 反馈 收藏
华为薪酬管理精髓的十六字方针解析: 以岗定级,以级定薪,人岗匹配、易岗易薪 华为核心价值观 以客户为中心(Customer-Centricity)以奋斗者为本(Dedicated Employees as Our Foundation )长期艰苦奋斗(Long-term Dedication) 华为员工薪酬构成 总报酬 现金总收入 长期激励 福利补助 可变薪金 固定现金收入 现金津贴 基本...
1. 以岗定级 华为公司的薪酬管理制度采用以岗定级的方式,即根据员工所在的岗位来划分薪酬等级。这种制度可以确保员工能够得到与其职责和业绩对应的薪酬待遇,也有利于确保公司的薪酬结构合理、公正。 2. 以级定薪 华为公司的薪酬管理制度采用以级定薪的方式,即不同级别的员工薪酬水平不同。这种制度可以激励员工不断提...
有了这样一张表格以后,我们就可以很形象的来看我们公司里不同职位之间的重量的轻重,所以这个职位职级对照表,实际上就是以岗定级输出的一个形式。 我们再来看一下以级定薪,所谓以级定薪就是给每个职级定一个薪酬的范围,也就是每个职级给他一个薪酬的区段,这个区段我们把他叫做带宽,比如说人力资源总监区段是从4...
人岗匹配最主要的问题就是员工能力要适合相应的岗位，要能做出贡献。为此，华为将员工职位分为22级（如下表所示），每个等级依照能力强弱，分别设 A 、 B 、 C 档，13级以下为普工，13-22级较好地体现了以岗定级的管理精神。结合表格具体来说：1.13C以下，生产线上的操作工；2.13C，应届本科生；3.13C-...
“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”,这些基本原则是企业为解决薪酬的A.管理过程公平性B.外部一致性C.内部公平性D.绩效激励性