岗位序列、职等职级和薪酬管理规定 首发于HRD学堂 切换模式 登录/注册岗位序列、职等职级和薪酬管理规定 HRD学堂牛哥 来自专栏 · HRD学堂 34 人赞同了该文章 目录 收起 一、 目的 二、 适用范围 三、 定义与内容 (一) 岗位序列 (二) 职等 (三) 职级 (四)职级升降 (四)薪酬调整 四、 生效之日 五、 附则
1.定义:指针对员工承当责任、知识经历和技能多寡等能力差异而进展的划分。 2.划分:M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND1至BAND12。 职等职级图 职等 分级 管理序列M 专业序列P 岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND12 决策层 M8 总经理 BAND11 M7 副总经理 BAND10 高层管理 M6 高...
薪酬管理制度对企业的正常运转和员工的积极性起着至关重要的作用。本文将探讨企业薪酬管理制度中的岗位序列职等职级和薪酬管理规定。 二、岗位序列职等职级 1.岗位序列 岗位序列指的是将企业各个岗位根据其工作职责、职位级别等进行分类和排序的过程。不同的岗位序列代表着不同的职能和职责,以及所要求的工作能力和技能...
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定 一、目的 为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结 构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特定此管 理规定。 二、适用范围 公司全体员工 三、定义与内容 (-)岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公 ...
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定。适用 范围公司全体员工定义与内容岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类:管理序列(M),专业序 ...
岗位序列、职等职级、薪酬 管控 规定 一、 目的 为完善干部及有关员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为干部及有关员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管控规定. 二、 适用范围 公司全体干部及有关员工 三、 定义与 有关内容 (一) 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和相关要求相近的岗位进行分类.公司的...
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定 一、引言 在现代企业管理中，科学合理的岗位序列、职等职级体系以及与之相匹配的薪酬管理规定，对于吸引、激励和保留优秀人才，提升企业的竞争力具有至关重要的作用。为了建立规范、公平、有效的人力资源管理机制，特制定本规定。二、岗位序列 （一）岗位序列的划分 岗位序列是根据工作...
1 岗位序列、职等职级、薪酬管理规定 一、 目的 为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资 定级提供依据,特制定此管理规定。 二、 适用范围 公司全体员工 三、 定义与内容 (一) 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类: 管理序列(M),...
1、岗位序列、职等职级、薪酬管理规定目的为完善员工职级体系, 建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定。适用范围公司全体员工三、定义与内容(一) 岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类:管理序列(M),专业序列(P)。1 .管理序列(...
1.定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2.划分:M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND1至BAND12。 职等职级图 职等 分级 管理序列 M 专业序列 P 岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND12 决策层 M8 总经理 BAND11 M7 副总经理 BAND10 高层管理 M6...