项目管理是指应用知识、技能、工具和技术，通过项目活动来满足或超越利益相关者的需求和期望。项目是一项有明确起止时间、旨在创造独特产品、服务或成果的临时性努力。因此，项目管理的核心在于确保项目能够在既定的时间、预算和质量标准内完成。2、项目管理的核心要素 项目管理是一种关于“在复杂多变的环境中，做好一...
其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。项目启动 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。
项目管理是有效整合资源、高效实现项目目标的一整套独特的管理理念、方法论体系。项目管理实质就是关于“在复杂多变的环境中，做好一件事情”的理念和技术。三、项目管理起源 关于项目管理的最初起源，普遍观点认为，项目管理诞生于第二次世界大战期间，“在战争的无序之中，诞生了项目管理的有序”。1940年代，美军在...
一、项目管理概述 项目管理（PM）是一门启动、规划、执行、管理和实施项目的科学艺术。什么是项目？“发起”或“执行”一个项目意味着什么？我将在本节中介绍项目管理的基本问题。在此之前，我想先介绍一下本项目管理指南。关于本项目管理指南：本指南旨在为初学者提供项目管理的入门知识，从有项目管理经验人士的角度...
项目管理办公室（ Project Management Office ）缩写简称：PMO。是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心 等。历史由来 PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代...
四、项目管理的十大知识领域 五、项目管理的五大过程和49个子过程 1、启动过程 2、规划过程 3、执行...
项目管理，是指在有限的资源约束下，对一个具体项目（或任务）进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最终达到项目目标的过程。项目管理的目的是为了获得最大的效益，而效益包括有形效益和无形效益。项目管理就是在有限的时间内，用最少的资源来完成最佳的任务，并实现项目的目标。项目管理作为一门学问，它不是...
微软Project是一款优秀的项目管理软件,使用MS Project快速建立甘特图、日常表,轻松规划项目进度,对相关资源进行合理分配,提高工作效率。Project 专业版拥有标准版的全部功能,并且包含协作工具及资源管理、SharePoint 任务同步、提交时间表等功能。 1. 新建项目