《项目管理知识体系指南》是2013年5月1日电子工业出版社出版的一本图书,作者是(美)项目管理协会。内容介绍 《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI...
2.《建设工程分册》中的知识领域与《项目管理知识体系指南》(《PMBOK指南》)基本一致,增加建设项目特有的知识领域——“项目健康、安全、安保和环境管理”“项目财务管理”。 3.《建设工程分册》旨在提高建设项目的管理效率和效果,其内容包括适用于建设工程项目管理的工具、技术、程序、流程和经验教训。 内容简介:《建...
项目集不是大项目。规模特别大的项目称为“大型项目”。一般定义,大型项目通常需要10亿美元或以上的成本,可影响上百万人,并且将持续数年。 有些组织可能会采用项目组合,以有效管理在任何特定的时间内同时进行的多个项目集和项目。项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
项目管理知识体系指南是对项目管理知识的系统概括和整理,旨在提供一套通用的方法和工具,帮助项目经理和团队成员有效地管理、监控和控制项目。 一、项目管理的定义和概述 项目管理是指通过合理运用资源、控制质量、调整成本、压缩时间等手段,实现项目目标的整体过程。它不仅仅是一种管理方法,更是一门学问,需要运用多种...
1、项目管理知识体系指南(PMBOKGUIDE)第4版声明作为项目管理协会(PMI)的标准和指南,本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛搜集了对本指南内容感兴趣的人士观点oPMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、评估或核实本指南...
《PMBOK®指南》中文全称为《项目管理知识体系指南》,从名称上就可以看出这本项目管理界的“圣经”涵盖了项目管理的方方面面,所以才敢叫“知识体系”,“指南”两字确定了这本书只是对项目管理的最佳实践做了说明,告诉读者可以怎么做,而并未说明应该怎么做,所以,《PMBOK®指南》不是方法论,而是对全球项目管理界普...
项目管理知识体系指南P(MBOKGUIDE)第4版声明作为项目管理协会P(MI)标准和指南,本指南是通过相关人员自愿参与和共同协商而开发。其开发过程汇集了一批志愿者,并广泛搜集了对本指南内容感兴趣人士观点。PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商公平性,但并没有直接参与写作,也没有独立测试、...
项⽬管理知识体系指南(PMBOK指南)第6版——笔记项⽬管理⼗⼤知识领域,五⼤管理过程组,49个过程。如下表格:项⽬:项⽬的定义 : (Project Management Institute)项⽬是为创造独特的产品、服务或成果⽽进⾏的临时性⼯作。三特点:独特、临时、渐进 项⽬管理 1. 项⽬管理就是把知识、技能...
美国项目管理学会 (PMI) 创建于1969年, 在推进项目管理知识和实践的普及中扮演了重要的角色。PMI对于项目管理最大的贡献在于最早将项目管理知识化和体系化, 并提出了项目管理知识体系 (PMBOK, Project Management Body of Knowledge) 、组织项目管理成熟度模型 (OPM3, Organizational Project Management Maturity Model)...
PMBOK指南的基本框架包括五个过程组和十个知识领域。五个过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾。这五个过程组是项目管理的核心,每个过程组都包含一系列的活动和任务,用于管理项目的不同阶段和过程。 十个知识领域是项目管理知识体系的重要组成部分,它们分别是整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资...