我们说内容要结合实际,其实质是对我们培训工作的执行人提出的要求,因为要做到结合实际,就需要我们执行人能够时刻关注公司、企业业务变动、人员能力的强弱等需要通过加强培训来提高、适应的情况,另外还要结合我们培训的效果进行有针对性的安排新的培训内容。 培训管理应该由针对性地部门、职位的人来负责执行。不同部门、不...
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02. 天恩世纪-中建国际提供《工程项目管理》举办 03. 天恩世纪为某国际BIM软件商提供《IT项目管理培训》 04. 天恩世纪-中石油渤海钻探院《工程项目管理实务》培训举办 05. 某科技企业《项目全流程管理实战培训》举办 06. 天恩世纪-某产业园物业公司《项目化管理培训》 ...
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项目管理(指导)原则 项目管理的指导纲领、“心法口诀”12项原则:管家式管理、团队、干系人、价值、系统思考、领导力、裁剪、质量、复杂性、风险、适应性和韧性、变革 7大原则:持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、聚焦产品、依项目环境剪裁 ...
广州智诚教育培训机构 系统集成项目管理工程师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考),主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。报考年龄18周岁以上、不限学历、专业、资历等;每年两次考试,分别为3月底/4月初报考,5月下旬考试和8月底9月初报考,11月上旬考试,考试后2个月左右出成绩,出成...
工程项目管理实务培训 工程项目作为典型的项目管理模式,项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。 无论是项目的发起方、业主项目部还是建设单位,都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的前期、勘...
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项目经理、技术负责人、商务经理构成了工程项目的“铁三角”。 项目经理是项目履约的第一责任人、成本管理的第一责任人。 技术负责人则从科技、技术为创效提供支撑,通过设计变更化解风险,采用新技术、新工艺、优化施工方案降本增效。 商务经理是盈利创效的主抓手,协同主导各部门形成项目的商务策划,组织策划交底、培训,...