（1）项目总计划：范围管理计划、时间管理计划、费用管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、采购管理...
在这个案例中,反映了目前企业信息化项目启动管理中的普遍问题。业务一旦产生信息化需求,总是非常急迫地希望能立刻上马。而从信息化项目管理的角度,如果盲目、仓促地上马信息化项目,往往导致项目的投入产出分析不清,项目重复建设,组织混乱,给后期的项目实施,项目维护,项目使用带来极大的风险,甚至导致系统建成后被用户弃用。
1. 某互联网公司的敏捷开发项目:通过采用敏捷开发方法,实现了项目的快速迭代和高质量交付,赢得了客户的高度认可。2. 某通信公司的软件研发项目:通过有效的团队协作和风险管理,成功开发出具有竞争力的通信软件,为公司带来了可观的收益。二、工程项目3. 某大型桥梁建设项目:通过创新管理方法和引入先进技术,成功完成了难...
10. 罗马斗兽场建设 古罗马人成功地建造了许多大型建筑,斗兽场是其中之一,展示了古代建筑项目管理的成就。 11. 阿波罗13号任务 尽管遭遇了太空飞行历史上最严重的事故,但最终成功地将宇航员安全带回地球,展示了项目管理在危机处理中的重要性。 12. 世界贸易中心重建 911事件后,世界贸易中心的重建项目面临了政治、...
一、波音787梦幻客机:波音787梦幻客机是一个典型的例子,展示了项目管理中计划与控制的重要性。在研发阶段,波音公司采用了极其复杂的分包模式,涉及全球各地的供应商。然而,由于设计变更频繁、技术难题和生产进度延迟,波音公司在项目执行过程中面临了巨大的挑战。这个案例告诉我们,在大型复杂项目中,必须加强沟通、协调和控...
在以下案例中,我们将介绍几个著名的成功项目管理案例,并深入探讨其背后的故事和经验教训。1. 阿波罗登月计划阿波罗登月计划是美国在1960年代实施的一项项目管理壮举。这个项目是为了实现人类首次登上月球的目标,它涉及到了数千名工程师和科学家,使用了超过200,000个组件和100,000英里的电缆。阿波罗登月计划的成功归...
上海中心大厦项目管理案例表明,在工程项目管理中,应注重以下几个方面: 1. 建立科学的项目管理体系,明确项目目标、责任和措施。 2. 运用项目管理工具,对项目进度、质量、成本、安全、环保等方面进行科学规划和控制。 3. 加强团队协作,提高项目管理效率。 4. 注重人才培养,提高项目管理水平。 5. 严格执行法规,确保项...
项目管理的成功案例 第1篇 PMP把项目分为五大过程组,分别为启动、规划、执行、监控、收尾。同样,也可以把家庭装修根据这五个过程组分别加以管理。 1、启动过程组 当决定开始进行家庭装修任务时,通常会指定一个家庭成员全权负责,这就是在启动阶段明确项目经理的环节,也是制定项目章程的重要组成部分。一般丈夫要当仁不...
以下是几个项目管理的成功案例。 案例1:苹果公司iPhone开发项目 苹果公司在2007年推出了第一代iPhone,该项目被认为是项目管理中的经典案例。在项目初期,苹果公司设立了一个专门的团队,由乔布斯亲自领导。团队成员来自不同的领域,包括硬件、软件、设计等。他们明确了项目的目标和范围,并制定了详细的项目计划。 在项目...
篇1:项目管理经典案例分析 背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理...