点击 项目->项目信息,打开如下界面: 点击打开窗口上的统计信息 点击【统计信息】,可以看到项目依据资源使用情况计算得到的成本情况 10.查看项目的关键路径 点击 格式 功能选择卡 ,勾选【关键路径】复选框,可以查看关键路径 11.保存项目基准作为以后的比较基准 点击菜单 项目 ->设置比较基准,可以将当前的开始时间、完...
《项目管理全教程》课件.pptx,《项目管理全教程》ppt课件 项目管理简介项目管理的基本流程项目管理中的关键要素项目管理工具和技术项目管理案例分析总结与展望目录 01项目管理简介 总结词项目管理的定义是指为了实现特定的目标,通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段,对
一. 初识项目管理 PPT文档演模板 项目管理教程 ?初识项目管理 ?看作是完整的一套工作流程。 o立项、计划编制、执行、控制和结束收尾 ?看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。 o职能化管理 o矩阵化管理 o项目化管理 ?看作是一套完整的技能和手段的合集(PMBOK)。 o范围、时间、费用、质量 o人力资源、沟通、...
项目管理学目录 第…章项目与项目管理 第一节项目的概念 一、项目的定义 二、项目的特性 三、项目与运营的不同 四、项目的分类 第二节项目管理的概念 一、项目管理的定义 二、项目管理的基特性 第三节项目管理的发展历程 一、国际上项目管理的发展历程 二、我国项目管理的发展历程 第四节项目管理的知识体系 一...
1. 下载地址: https://git-scm.com/download/win; 如果速度慢, 使用 迅雷下载; 2. 点击安装, 然后下一步, 直到下面这个页面: 建议: 按照上面所示方式选中复选框 ; 3 点击下一步, 直到出现这个页面: 建议: 这个页面是选择git使用的命令行, 建议使用第一个git自带的; ...
1 1、项目启动前充分准备。项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，这个阶段虽然没有实际的工作，但是对于整个项目来说非常的重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。2 2、项目计划阶段。一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。包括该...
项目启动与团队组建 项目计划制定与执行 项目监控与控制过程 风险管理策略及实践 沟通、协作与冲突解决技巧 收尾工作总结与经验教训分享 PART 01 项目管理基础 REPORTING AA 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目定义 明确的目标、有限的资源、独特的性质、一次性的任务、组织的临时性。
项目管理教程 •一.初识项目管理 PPT文档演模板 项目管理教程 •初识项目管理 ▪看作是完整的一套工作流程。o立项、计划编制、执行、控制和结束收尾 ▪看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。o职能化管理o矩阵化管理o项目化管理 ▪看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。o范围、时间、费用、质量o...
目录 7第1章 绪论 本文的目的 什么是项目 时限性 产品或服务的唯一性 什么是项目管理 项目管理的框架 与其它管理方式的联系 相关的工作 12第2章 项目管理环境 项目的阶段和项目的生命周期 项目阶段的特征 项目生命周期的特征 项目生命周期划分的典型方法 项目涉及人员 组织对项目产生的影响 组织系统 组织的文化与...
项目管理知识领域 28 第 4章 项目整体管理 29 项目计划制订 30 项目计划实施 33 综合变更控制 35 第 5章 项目范围管理 37 启动 38 范围计划编制 41 范围定义 42 范围核实 46 范围变更控制 47 第 6章 项目时间管理 49 活动定义 49 活动排序 52 活动历时估算 54 进度计划控制 60 第 7章 项目成本管理 62...