18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗,锁好车间大门,关闭总电源。 本制度从即日起开始试行,在试行过程中发现遗漏,公司将出台附件作为补充,附件和本制度有同样的效力。 生产车间规范化管理制度篇3 总则 第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力...
第二十一条、车间员工必须做到礼貌生产,进取完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的.管理,付不服从安排的将上报公司处理。 第二十二条、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 第二十三条、修理员在维修过程中、坏物料必须分清楚,必...
生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组,并安排好生产程序。 二、生产管理 1、要采取各种措施,充分调动车间工人的积极性,吸纳相关的建议和意见,不断改进工作程序,提高生产效率。 2、要根据生产现场的实际情况,合理选择机器物料置放地点,...
生产车间规范化管理制度篇1 车间生产班组一般也就是管这么多,目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围:适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正,认真听主管或...
生产车间规范化管理制度篇1 第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责,为了创造干净、整洁、舒适的工作环境,特制定本制度。班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治;车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。 第二条、车间工作人员应保持良好的卫生...
为规范车间员工行为,保障车间秩序和生产的顺利进行,严正秩序和纪律,进步车间生产效力和物料节俭,制订本制度。 1、所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定,任何有违规违游记为的,将按相关制度规定处理。 2、上班时光必须佩带上岗证,按规定穿好工作服、工作鞋,不许可私带个品进入车间,违者每次罚款5元。 3、...
5、在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。 不得擅用非自己岗位的设备、检测等工具。 6、员工领取物料必须通过管理者发放,如需重新领料由领料人员统一到仓库处开具单据领 取物料;不得私自拿取物料。车间生产完工后要将所有多余物料退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中...
1、生产管理规范一、员工管理1、工作时间内所有员工倡导普通话,提倡文明礼貌,沟通交流及现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话,在工作及管理活动中严禁有地方观念,严禁一切拉帮结派等行为。2、全体员工须按要求穿戴工服,必须穿戴整齐方可进入车间。 3、员工必须遵守上下班作息时间,按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟...
为了确保生产车间的正常运作和管理,制定本《生产车间管理规范》。 二、组织架构 1.生产车间应设立专门的管理岗位,包括生产车间主管、生产计划员、生产技术员等职位,明确各岗位的职责和权限。 2.生产车间主管负责车间的日常管理工作,包括生产计划的制定、生产进度的监控、人员的调配等。 3.生产计划员负责根据市场需求和...
1. 生产车间主任负责全面管理生产车间,确保生产任务的顺利完成。 2. 生产车间副主任协助主任工作,负责车间日常生产管理工作。 3. 各班组负责人负责本班组的生产任务,确保生产进度和质量。 4. 员工应严格遵守本制度,积极配合各项工作。 四、生产车间管理要求 1. 生产环境 (1)车间内保持整洁、有序,不得堆放杂物。