18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗,锁好车间大门,关闭总电源。 本制度从即日起开始试行,在试行过程中发现遗漏,公司将出台附件作为补充,附件和本制度有同样的效力。 生产车间规范化管理制度篇3 总则 第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力...
生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组,并安排好生产程序。 二、生产管理 1、要采取各种措施,充分调动车间工人的积极性,吸纳相关的建议和意见,不断改进工作程序,提高生产效率。 2、要根据生产现场的实际情况,合理选择机器物料置放地点,...
生产车间规范化管理制度篇1 车间生产班组一般也就是管这么多,目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围:适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正,认真听主管或...
第二十一条、车间员工必须做到礼貌生产,进取完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的.管理,付不服从安排的将上报公司处理。 第二十二条、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 第二十三条、修理员在维修过程中、坏物料必须分清楚,必...
为规范车间员工行为,保障车间秩序和生产的顺利进行,严正秩序和纪律,进步车间生产效力和物料节俭,制订本制度。 1、所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定,任何有违规违游记为的,将按相关制度规定处理。 2、上班时光必须佩带上岗证,按规定穿好工作服、工作鞋,不许可私带个品进入车间,违者每次罚款5元。 3、...
5、在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。 不得擅用非自己岗位的设备、检测等工具。 6、员工领取物料必须通过管理者发放,如需重新领料由领料人员统一到仓库处开具单据领 取物料;不得私自拿取物料。车间生产完工后要将所有多余物料退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中...
为了确保生产车间的正常运作和管理,制定本《生产车间管理规范》。 二、组织架构 1.生产车间应设立专门的管理岗位,包括生产车间主管、生产计划员、生产技术员等职位,明确各岗位的职责和权限。 2.生产车间主管负责车间的日常管理工作,包括生产计划的制定、生产进度的监控、人员的调配等。 3.生产计划员负责根据市场需求和...
1、生产管理规范一、员工管理1、工作时间内所有员工倡导普通话,提倡文明礼貌,沟通交流及现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话,在工作及管理活动中严禁有地方观念,严禁一切拉帮结派等行为。2、全体员工须按要求穿戴工服,必须穿戴整齐方可进入车间。 3、员工必须遵守上下班作息时间,按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟...
1. 生产车间主任负责全面管理生产车间,确保生产任务的顺利完成。 2. 生产车间副主任协助主任工作,负责车间日常生产管理工作。 3. 各班组负责人负责本班组的生产任务,确保生产进度和质量。 4. 员工应严格遵守本制度,积极配合各项工作。 四、生产车间管理要求 1. 生产环境 (1)车间内保持整洁、有序,不得堆放杂物。
第十一条生产车间应当制定健全的生产管理制度,明确生产计划、生产任务、生产流程等。 第十二条生产车间的生产计划应当合理,生产任务应当明确,生产流程应当规范。 第十三条生产车间应当建立健全的生产设备管理制度,确保生产设备的正常运转和生产效率。 第十四条生产车间应当建立健全的原材料管理制度,确保原材料的供应和质量。