提成管理制度方案1 一、业务员薪资构成: 1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成; 2、薪资发放: ①每月发放底薪+补贴 ②提成每个季度发放一次 ③年终奖金年底发放 二、业务员底薪及补贴设定: 1、业务员的任务底薪为3000元/月,业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的70%,即当月发放工资为...
三、提成制度内容 3.1 提成比例 3.2 提成计算 3.2.1 乙方提成以自然月为计算周期,每自然月底进行提成计算。 3.2.2 提成计算公式:提成金额 = 销售额 × 提成比例。 3.3 提成发放 3.3.1 甲方应在每月提成计算结束后5个工作日内,将提成金额支付给乙方。 3.3.2 甲方在支付提成时,应扣除乙方应缴纳的个人所得税。
1新商机实施提成 1.1新商机是指新客户购买,以及老客户不同产品线购买,以及老客户同一产品线购买需要上门服务的。 1.2买断式产品,实施按3%的比例来提成,多人参与的,由技术主管衡量分配制度,每月6号到8号统计提成,上报总经理审核后,执行分配制度。 1.3 SAAS模式下,第一年按3%来提,第二年按2%来提成,鼓励2年一次性...
四、提成制度: 1、提成结算方式:当月结算,按收回货款部分结算,未收回部分直至收回再行结算; 2、提成标准:本销售提成制度以原销售提层表为准; 3、提成计算办法:销售提成=厂家指导最低销售额提成+高价销售额提成 4、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上...
销售管理佣⾦提成制度 为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提⾼销售队伍的⼯作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司⽬前开发项⽬的实际销售情况和市场需要，引⼊销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣⾦激励办法。⼀、销售⼈员岗位职责 1、营销经理 1）对销售现场进⾏全...
公司提成奖罚比例制度 一、提成奖励制度 1. 业绩提成:员工根据完成的业绩目标,按照以下比例获得提成: - 完成目标业绩的80%-100%,提成比例为5% - 完成目标业绩的101%-120%,提成比例为7% - 完成目标业绩的121%以上,提成比例为10% 2. 团队奖励:团队整体业绩达标,团队成员可获得额外奖励: - 团队完成目标业绩的90...
提成管理制度 1. 引言 提成管理制度是企业为了激励员工积极工作，促进销售业绩的一种管理机制。通过明确提成机制、激励措施和考核标准，可以有效激发员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。2. 提成计算方式 2.1 固定提成比例 固定提成比例是指根据员工的销售额或完成任务的情况，按照预先确定的提成比例进行计算。通常...
1. 提成发放前提:业务款项已收回,无任何质量、售后等问题。 2. 提成发放时间:每月固定日期,与工资一同发放。 3. 提成发放方式:现金、银行转账等,具体方式由公司确定。 五、提成制度的调整和变更 1. 公司可根据业务发展、市场变化等因素,适时调整提成比例和政策。 2. 员工调岗、离职等特殊情况,提成制度可作相应...
提成制度可以帮助公司激励员工,促进员工积极性,提高绩效,实现公司业绩目标。然而,如果提成管理制度不合理,就会导致员工不公平感,甚至产生负面情绪,对公司的发展不利。因此,建立一套科学合理的提成管理制度是公司管理的重要一环。 二、目的和意义 1.目的:制定提成管理制度,旨在激励员工积极性,提高员工的工作效率和绩效,...
发放以实际收款额为基数进行计提。 提成制度方案 5 为了激励业务人员对工作的热情,实行多劳多得让有能力的人先富起来,特制定如下销售 人员工资支付备用方案: 一、市场初期: 1、按销售量计: 公司自营终端:提成18%(终端价) 公司自营批发部:提成12%(批发商提 ...