1、提成基数:业务员的提成基于其完成的实际销售额或合同金额。销售额或合同金额需经过公司财务部门审核确认。 2、提成比例:根据业务员的销售业绩和工作经验,设定不同的提成比例。例如,初级业务员提成比例为销售额的xx%,中级业务员为xx%,高级业务员为xx%。对于超额完成业绩的业务员,可设定额外的奖励机制。 3、提成计算周期:
公司提成奖罚比例制度 一、提成奖励制度 1. 业绩提成:员工根据完成的业绩目标,按照以下比例获得提成: - 完成目标业绩的80%-100%,提成比例为5% - 完成目标业绩的101%-120%,提成比例为7% - 完成目标业绩的121%以上,提成比例为10% 2. 团队奖励:团队整体业绩达标,团队成员可获得额外奖励: - 团队完成目标业绩的90...
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软件部提成制度以激发团队积极性为核心导向，结合项目实际效益与个人贡献度建立科学分配体系。本制度适用于软件部全体正式员工，包括开发、测试、运维等岗位人员，实习生及外包人员不纳入提成范围。所有提成发放需以项目回款到账为前提，具体实施流程分为五个环节。提成计算采用分级累进模式。技术人员依据代码贡献量、缺陷率...
销售提成薪酬管理制度 一、目的 本制度旨在规范公司销售提成薪酬管理,激励销售人员积极拓展市场,提高销售业绩,促进公司的持续发展。 二、适用范围 本制度适用于公司所有销售人员。 三、薪酬结构 销售人员的薪酬结构包括基本工资、业绩提成、奖金及其他福利。 四、业绩提成 1.提成比例 根据产品类型、销售区域、销售渠道等...
1、试用期最长三个月,每月最低任务销售额为10万元,低于10万元当月无提成,但可连续两个月或三个月累计计算,累计数额超过10万元时,可以计算提成,提成点为1.5%; 2、试用期单月任务在10万元—30万元,提成点为2%;超过30万元,按转正后标准执行。 3、试用期内如果第一个月销售额不足10万元,但第二个月单月销售额...
制度修订遵循法定程序。每年第三季度由人力资源部组织业务部门进行执行效果评估，收集修订建议超过在职人数15%的条款进入修订议程。涉及提成比例、发放方式等核心条款变更时，应提前30日通过职工代表大会讨论，并经三分之二以上代表表决通过。重大调整事项需在修订后报当地人力资源和社会保障部门备案。
提成制度方案 1 结合公司目前业务发展趋势,为建立完善的销售管理机制,规范营销人员薪酬标准,提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神,进而有效提升营销部门销售业绩,为公司整体营销工作打下坚实基础,特拟本方案。 一、薪酬组成: 基本工资+销售提成+激励奖金
公司业务提成制度及管理办法 一、制定背景及目的 提成是一种激励手段，可以激发员工对工作的积极性和创造性。为了激励员工积极参与公司的业务工作，公司决定制定业务提成制度及管理办法。二、提成计算方式 1.提成基数：提成基数是指员工所负责的业务产生的净利润额。具体计算方式为：净利润额=业务销售额-直接成本-间接...
说白了,你没业绩,没有提成,公司为了让你活下去,借你的,等你有业绩在还上,你在公司上班起早贪黑,出力出气的,结果最后欠公司4000多,有意思不,然后你开单了,公司给你开的钱,那就是你开单的钱。这个模式就叫空手套白狼。除此之外公司还要扣点,接下来就说说扣点的事。你开了一单,假设这个单是有3万的业绩,...