6、 低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比; 7、 高价销售提成:为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的,高出部分的xx%将做为高价销售提成,管理制度《业务员提成
提成管理制度方案「篇二」 第一条目的 建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50000元/月,底薪1500元/月 第四条底薪发放 底薪...
提成管理制度⽅案1 ⼀、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖⾦构成；2、薪资发放：①每⽉发放底薪+补贴 ②提成每个季度发放⼀次 ③年终奖⾦年底发放 ⼆、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的任务底薪为3000元/⽉，业务员⼯资实⾏完成任务⽐例发放制度。即当⽉完成任务...
对事先征得公司同意,签订供货合同的,其付款期限按合同约定的期限执行其计算提成有效时限,以合同规定的到期日开始分时间段进行计算。 对由于公司交货、开票等内部原因造成的客户延后付款,在核算提成过程中应予以考虑,并扣除相应的顺延时间。 六、具体提成比例: 公司对业务类型不同分为两种情况: 1、独立找到新客户,并运...
销售提成管理制度方案篇一 为进一步扩大鑫梦泉商贸有限公司业务范围,调动业务人员积极性,增强公司效益.公司决定,给现有业务元提成促动销售,让大家有动力。特设以下几种奖励: 1、走访记录奖励: 奖金100元(根据你走访店面的记录数量,经过内勤核实后90%真实给予奖励每月100元)连续三个月给予季度奖金300元,年终得奖金最多...
销售人员薪酬管理制度及提成方 案(共七篇) 销售人员薪酬管理制度及提成方案(篇1) 一、考核原则 1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客 观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目 ...
公司运营提成制度方案 一、引言 为激励公司员工积极投身于公司运营工作，提高工作效率和业绩，实现公司目标和员工收益的双赢，特制定本提成制度方案。本方案适用于公司所有参与运营工作的员工。二、提成计算方式 1. 提成基数：以公司规定的运营提成计算基数为准，包括销售额、利润等。2. 提成比例：根据员工所属岗位及...
一、比例提成制度 比例提成制度是最常见的提成管理制度之一、根据销售人员的销售业绩，将销售额按照一定比例计算提成。比如，销售人员的提成比例为5%，当月销售额为100万元，则该销售人员的提成为5万元。通过设置不同的提成比例，可以激励销售人员努力提高销售业绩。二、阶梯提成制度 阶梯提成制度是根据销售人员的销售业绩...
两套不容错过的销售人员提成管理制度方案（含薪资构成、考核说明等）一、目的 本方案旨在规范销售人员提成管理制度，明确提成标准、计算方式及发放等事项，以提高销售人员的工作积极性和业绩，促进公司业务发展。二、薪资构成 1、销售人员薪资由基本工资和提成两部分构成。2、基本工资根据销售人员的职级、工作经验等因素...