利润中心是既能控制生产和销售,又能评价自身利润的部门;费用中心(又称成本中心)主要关注可控费用的管理与核算,控制成本,不负责产品销售;成本中心通常在决策上对成本有较大控制权,业绩指标重点是成本类指标。 利润中心的基本定义与特点 利润中心是企业内部管理会计中的一个关键...
成本中心、利润中心和投资中心，三者在划分的时候，适用范围是越来越窄的，也就是说成本中心范围最广，任何发生成本的责任领域均可以确认为成本中心，成本中心只对以可控成本为元素的责任成本集合负责；利润中心适用范围相对变窄，利润中心需要对供产销整个生产经营活动负责，相应的权利也是针对经营决策权；投资中心的适用...
利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评...
有些时候,这类科室因为运营的非常好,也有很好的品牌,可以直接以市场方式从医院外部获客,这个时候它就是利润中心,当然,能够达到利润中心标准的医技科室的数量是很少的。 成本中心 行政后勤类科室,例如供应链管理部门,是不产生收入的,就是属于成本中心,成本中心最主要的工作就是...
利润中心、费用中心、成本中心、投资中心是企业内部不同类型的责任中心，它们各自承担着不同的经济责任和管理职责。利润中心是指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，是企业内部具有一定权利的责任中心。利润中心的经理要负责制定年度利润计划...
中心 费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心。是用货币量衡量 投入或费用的责任中心,而产出却不用货币量加以衡量。是以控 制经营费用为主的责任中心。 成本 中心 成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费 用负责的责任中心。 投资 中心 投资中心是既对成本、收入和利润负责,又对投资效果...
费用中心，又称成本中心，主要关注可控费用的管理与核算，其主要目标是控制成本，不负责产品销售，因此其业绩与销售收入无关。成本中心通常在决策上对成本有较大控制权。投资中心则更为复杂，它不仅对成本和利润负责，还涵盖了资本预算和投资收益的管理。投资中心通常包含多个利润中心，管理者不仅要控制生产和...
利润中心，费用中心，成本中心和投资中心都是责任会计中用于衡量和评价企业内部各部门绩效的关键概念。首先，利润中心是既能控制生产和销售，又能对其利润负责的部门，自然和人为的两种类型区分了它们与外部市场的关系。费用中心则只负责可控费用，而不负责产品销售，其业绩与销售收入无关。成本中心专注于成本...
利润中心是既能控制生产和销售，又能对其利润负责的部门，自然和人为的利润中心根据其内部或外部销售业绩评价。费用中心则专注于费用的控制和分配，其业绩与销售收入无关。成本中心专注于成本控制，但不负责产品的销售，目标是降低成本或在预算内提高产出。投资中心则进一步扩展了责任，不仅对成本和利润负责，...
根据责任成本管理目的不同,可将医院责任部门划分为利润中心、成本中心和费用中心,有些医院还会分得更加仔细一些,增加另外一个分类:准利润中心。 利润中心 通常情况下,医院真正的利润中心是要符合两个条件的,一是开单,二是执行,只能执行,无法开单的科室并不是真正意义上的利润中心。