利润中心、成本中心和费用中心是企业内部管理会计中的三个重要概念,它们各自承担着不同的职责和作用,共同构成了企业内部管理的完整框架。 总的来说,利润中心负责营收和获利,具有相对独立的经营决策权;成本中心则专注于成本控制和资源利用效率;费用中心则主要负责管控各项费用预算,...
利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评...
利润中心、费用中心、成本中心、投资中心是企业内部不同类型的责任中心，它们各自承担着不同的经济责任和管理职责。利润中心是指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，是企业内部具有一定权利的责任中心。利润中心的经理要负责制定年度利润计划...
利润中心、费用中心、成本中心和投资中心都是企业内部管理会计中的关键概念，它们分别对应不同的责任和考核标准。首先，利润中心是既能控制生产和销售，又能根据自身利润评价业绩的部门。它有两种类型，一是直接面向市场销售的自然利润中心，二是公司内部以内部转移价格交易的人为利润中心。费用中心，又称成本...
例如,市场营销部门通常被视为利润中心,而行政管理部门则可能是费用中心。 💡利润中心的工作重点是: 1️⃣ 做工作计划时,先考虑能带来多少客户、销售、营收和获利,而不是先考虑花费多少。 2️⃣ 与能支持你工作的部门保持良好关系,如研发、客服和生产部门。 3️⃣ 极力与能提高你营收获利的外部资源...
根据责任成本管理目的不同,可将医院责任部门划分为利润中心、成本中心和费用中心,有些医院还会分得更加仔细一些,增加另外一个分类:准利润中心。 (图片来源:锐景创意) 利润中心 通常情况下,医院真正的利润中心是要符合两个条件的,一是开单,二是执行,只能执行,无法开单的科室...
成本中心:负责管控制造成本。 费用中心:负责管控管销研的预算、目标的订定、执行与达成。 一· 如何管理利润中心 利润中心通常是由产品线部门担当,因为他们负责整个产品线的规划,整个产品生命周期的管理。 作为一个企业CEO,最难的工作之一就是订定利润中心的营收和获利目标。
利润中心，费用中心，成本中心和投资中心都是责任会计中用于衡量和评价企业内部各部门绩效的关键概念。首先，利润中心是既能控制生产和销售，又能对其利润负责的部门，自然和人为的两种类型区分了它们与外部市场的关系。费用中心则只负责可控费用，而不负责产品销售，其业绩与销售收入无关。成本中心专注于成本...
利润中心是既能控制生产和销售，又能对其利润负责的部门，自然和人为的利润中心根据其内部或外部销售业绩评价。费用中心则专注于费用的控制和分配，其业绩与销售收入无关。成本中心专注于成本控制，但不负责产品的销售，目标是降低成本或在预算内提高产出。投资中心则进一步扩展了责任，不仅对成本和利润负责，...
是以控 制经营费用为主的责任中心。 成本 中心 成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费 用负责的责任中心。 投资 中心 投资中心是既对成本、收入和利润负责,又对投资效果负责的责 任中心。是指当下级管理者具有利润中心所描述的全部职责,同 时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力,并以...