产品列表由各个待办事项组成,称之为PBI(Product Backlog Item)。对于用户或者客户而言,PBI应该是具有实际价值的特性和功能。PBI常常被写成用户故事(User Story)的形式,不过用户故事并不是唯一的形式,团队可以有自己的沟通形式。虽然大多数的产品列表由具备价值的功能组成,但因为软件开发过程中,也会有缺陷、未知技术的探...
在**“测试用例”**选项卡上,创建从项目到测试用例的链接。 有关更多信息,请参见本主题后面的Adding and Linking Test Cases to a Product Backlog Item。 在**“任务”**选项卡上,创建从项目到任务的链接。 有关更多信息,请参见本主题后面的Adding and Linking Tasks to a Product Backlog Item。 在**...
是指产品待办事项的集合,Product Backlog源自于Scrum方法,主要由Product Owner收集来自于各方的需要、期望、诉求等到Product Backlog中,并定义优先级。常见的Product Backlog表达形式是用户故事。 Product Backlog Item-产品特性列表中的条目 PBI(Product Backlog Item)是可以预知的所有任务,包括功能性和非功能性的任务...
被称为PBI(Product Backlog Item),是一个按照优先级排序的,预期产品功能列表。是Scrum框架的核心工件,所有项目的参与者都能看到。 产品列表在Scrum框架中所处的位置 产品列表的内容类型 包括产品功能特性、变更、缺陷、技术改进、知识获取等类型的内容,以及产品负责人认为有价值的任何工作。 产品列表的特性 详略得当 ...
产品列表(Product Backlog)是产品列表项(Product Backlog Item,简称 PBI)的列表。PBI 包括特性、故障、技术工作和知识学习。 好的产品列表要满足 DEEP 原则: Detailed Appropriately 细节得当。越是马上要做的 PBI,越是要有足够的细节。很久以后才做的,可以粗略一点。
1.我们首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由Product Owner负责的; 2.Scrum Team根据Product Backlog列表,做工作量和预估和安排; 3.有了Product Backlog列表,我们需要通过Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议)来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周...
产品Backlog梳理会议( Product Backlog Refinement) 5个价值 承诺 – 愿意对目标做出承诺 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验 勇气– 有勇气做出承诺,履行承诺,接受别人的尊重 ...
Product Backlog Item: 产品待办清单条目,简称PBI User Story: 用户故事,指一条需求 Story Point:衡量用户故事的工作量大小的计量单位 Velocity: 团队速度 Sprint Task: 实现一条需求需要做的一个技术任务 Definition of Done: DoD,完成的定义 Stakeholders: 干系人 ...
1 PO在需求梳理会之前已经筛选出需要初步沟通(梳理)的需求列表(Product Backlog Item)这些需求是可以在下一次迭代中完成的需求 (所以PO需要参考历史数据进行初步估算),可以适当多一点(如:团队速率的1.5倍) PO 2 PO需要确保需要梳理的需求已经进入Leangoo中的迭代(并完成关联操作) PO 3 每位成员提前观察Leangoo看...
产品任务列表(Product Backlog Item/PBI)是可以预知的所有任务,包括功能性的和非功能性的任务,PBI属于计划阶段,指出了我们目标,PBI表述的时候建议的原则: Independent 独立性,避免与其他Story的依赖性。 Negotiable 可谈判性,Scrum中的story不是瀑布开始某事中的Contract, Stories不必太过详细,开发人员可以给出适当的建...