Scrum的主要工件是产品待办列表（ Product backlog）、迭代待办事项清单（Sprint backlog ）和增量（Increm...
Product backlog 中列举了本项目应该实现的需求,需求采用了用户故事的方式进行描述,用户故事是一句简短的采用用户熟悉的术语表达的需求,是用户讲给开发人员的故事,不是开发人员讲给用户的故事。既然是故事,就要有人讲,谁讲呢,是product owner来讲,每次讲时可能就有细节的不同,就要有变化,但是万变不离其宗,所以故事...
这个流程的输入是团队的平均速率(我一般建议是过去3个迭代的数据做平均)、最新速率、Product Backlog,前两个数据由SM提供,后一个的数据由PO提供。在许多团队中,PO还会提供一个Sprint目标的草案,该目标草案可以在计划的过程中,与开发团队一起协商、修改。 Sprint计划的输出是Sprint Backlog,以及一个大家都认同的Sprin...
Product Backlog Sprint Backlog 详细度 比较详细 非常详细 估算单位 Story Points 小时 文档归属 Product Owner 开发团队 更新频率 一次/周 一次/工作日 持续长度 整个项目周期 一个Sprint 文档名 Product Backlog workbook Iteration Backlog workbook 名词解释: Sprint:每一次迭代称为一个Sprint。 Backlog:其实就是...
一个完整的backlog是一个的蓝图,可以根据它来把产品改造成为我们期望的样子。 但是在Scrum中,Backlog是根据产品和产品使用环境的演化而不断演化的。所以Backlog是动态的,我们会持续的改变它去确保我们的产品是最合理的,最有竞争力的,最有价值的。
(Sprint Retrospective Meeting)、产品Backlog梳理会议( Product Backlog Refinement) 五个价值:承诺 – 愿意对目标做出承诺、专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去、开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看、尊重– 每个人都有他独特的背景和经验、勇气– 有勇气做出承诺,履行承诺,接受别人的尊重,...
Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个事件、5个价值:3个角色:产品负责人(Product Owner)、Scrum Master、开发团队3个工件:产品Backlog(Product Backlog)、SprintBacklog、产品增量(Increment)5个事件:Sprint(Sprint本身是一个事件,包括了如下4个事件)、Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)、每日站会(Daily Scrum...
开发团队按照节奏从 Product backlog 中主动领取工作,可以更加有动力地进行持续迭代和持续交付。在这里向大家介绍如何构建以及维护 Product backlog ,以及如何用好这一实践让团队更加敏捷。 一、Product backlog 具备什么特点? Product backlog 是开发团队的工作的优先级列表,一般来自产品规划路线图和需求。Product back...
敏捷管理Scrum之ProductBacklog产品总的需求库用来收集产品所有的用户故事并按照需求本身对用户价值的优先级进行排序 敏捷管理Scrum之ProductBacklog 产品需求库 - PRODUCT BACKLOG 产品总的需求库,用来收集产品所有的用户故事,并按照需求本身对用户价值的优先级进行排序。每个需求按照用户故事User Story的大概写法进行详细的...
产品积压(Product Backlog):是由产品负责人维护的需求列表,按优先级排序,团队根据这个列表进行工作。 用户故事(User Story):是表达用户需求的简短描述,通常包括角色、目标和叙述。 迭代开发:Scrum鼓励迭代、增量的开发方式,以便更早地交付有价值的软件。