TD(Talent Development)：人才与发展，偏向企业的人才胜任力模型、职位体系、任职资格体系搭建、人才评估、岗位管理等；LD（learning Development）：学习与发展，偏重于企业的学习以及培训工作；与传统人力资源的培训对应。重点包括培训体系建设、员工的职业发展、建立学习型组织和文化等。人才管理的主要作用是帮助组织发挥...
TD: Talent Development,人才发展。更强调员工本身的发展,致力于为组织持续提供关键人才,希望通过人才的力量推动整个组织战略和业务发展。我对TD工作的理解是,它属于LD工作的上游设计和规划模块,我们的企业到底需要什么样的人才?不同层级、岗位各需要多少人才?如何做好继任者计划?这些问题都需要TD来进行探索并给出答案。
在商业领域,TD可能代表Total Debt(总负债)。总负债是企业或个人的所有债务总额。这个指标可以用来衡量一个企业或个人的财务风险和偿债能力。 三、LD的含义 1. 计算机科学和工程领域: 在计算机科学和工程领域,LD代表Linked Data(链接数据)。链接数据是一种互联网上的数据集成方法,它通过使用统一资源标识符(URI)和RDF...
如果说LD是通才教育,那TD就相当于对员工进行专业技能训练。它的目标就像是给员工配备适合其岗位的专业工具箱,使他们能熟练掌握本职工作所需的一切工具和技能。比如,销售员需要的是销售技巧工具箱,而非财务技能。 OD则是"大扫除"和"家装修": OD就好比是对整个"组织之家"进行大扫除和重新装修。它关注的不只是个人...
TD: Talent Development,人才发展。强调员工本身的发展,致力于为组织持续提供关键人才,希望通过人才的力量推动整个组织战略和业务发展。它属于LD工作的上游设计和规划模块,我们的企业到底需要什么样的人才?不同层级、岗位各需要多少人才?如何做好继任者计划?这些问题都需要TD来进行探索并给出答案。
TD在企业里通常不会去实施具体的培训，具体实施会由LD或培训职能岗位来完成。Learning and Development,学习与发展 LD与培训概念更加接近，其工作内容更多属于培训项目的规划、设计和实施。如果企业里只设置了LD而没有设置TD，那么通常LD也会包含TD的工作内容。所以其实高大上的各种D也是HR职能的再细分，一个完备的...
1、TD-训练发展(TrainingandDevelopment):在人力资源和组织发展领域,TD可以代表训练和发展,指的是组织为提高员工技能和知识而进行的培训活动。2、OD-组织发展(OrganizationalDevelopment):OD可以代表组织发展,指的是通过改变组织的结构、文化和流程等来提高组织整
TD、LD、OD硬核知识 TD(Tanlent Development):人才发展 LD(Learn Development):学习发展 OD(Organization Development):组织发展 沙因曾提出: 所有组织,无论规模和类型,都会面临两类问题: (1)面临迅速变化的环境,如何不断去适应外部; (2)为帮助组织顺利适应外部,怎样相应地整合内部。
TD(Talent Development):人才发展 核心工作是胜任力模型搭建,任职资格体系搭建,人才盘点、人才发展、继任者者计划等。 部门主要职能:结合企业战略需要,制定人才规划、建立岗位族群体系,任职资格管理体系,人才盘点管理体系,员工职业发展管理体系...