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BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。体系战略 设计平衡计分卡...
BSC考核是指平衡计分卡(Balanced Scorecard)的考核方法。平衡计分卡是一种绩效管理工具,用于衡量组织在多个维度上的绩效表现,并与组织的战略目标相对应。BSC考核通过对平衡计分卡的指标进行评估和测量来评估组织、部门或个人的绩效表现。 平衡计分卡通常包括四个关键维度:财务、客户、内部业务流程和学习与成长。在BSC...
BSC考核四大维度 BSC相较于其它考核方式，它侧重于四个维度，即财务维度、顾客维度、流程维度，以及学习与成长。1.财务维度：财务层面指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利有所贡献。财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标包括：营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的提高或现金流量...
BSC(Balanced Scorecard)绩效考核是一种综合性的绩效管理方法,旨在平衡和衡量企业在不同维度上的绩效表现。BSC绩效考核方法强调不仅仅关注财务指标,还包括客户、内部业务流程和学习与成长等多个维度。 BSC绩效考核方法通常包括以下几个关键要素: 战略目标(Strategic Objectives):BSC绩效考核方法从企业的战略目标出发,明确企业...
BSC考核指标是企业战略管理中的一种重要工具,全称为平衡计分卡(Balanced Scorecard)。它通过衡量和评估企业的关键绩效指标,帮助企业实现战略目标和持续改进。BSC考核指标包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度,下面将详细介绍每个维度的具体指标。 一、财务维度: 财务维度是衡量企业财务状况和绩效的重要指标。主要...
BSC绩效考核方法是一种基于平衡计分卡(Balanced Scorecard)的绩效管理方法,它通过制定目标、建立指标、进行评估和反馈,全面评价企业绩效,促进企业持续发展。本文将介绍BSC绩效考核方法的基本原理、实施步骤和应用效果。 首先,BSC绩效考核方法的基本原理是将企业战略转化为具体的绩效指标,从而实现战略的落地和执行。它通过四...
一 BSC、OKR、KPI的解释 BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card）是常见的绩效考核方式之一，是从财务...
KPI、OKR、3S和BSC是目前最主流的四大绩效考核工具。下面,我们逐一来看看这四大绩效考核工具的优缺点,以启示大家做出理性的选择。 (一)KPI理论和方法的优缺点 众所周知,KPI 是“关键绩效指标(Key Performance Indicator)”三个英文单词首字母的组合。它是通过指标的设置、整合和控制,把组织对员工绩效的评估,简化为对...