当当网公司级bsc指标体系设计如表1所示当当网公司公司级bsc设计维度关键成功要素主要评价指标成长能力销售增长率利润增长率新市场销售增长率总资产增长率存货周转率基于bsc的企业绩效考核指标体系设计以当当网为例财务维度现金周转速度应收账款周转率发展能力融资量业务扩展效率第三方商家进驻率盈利能力直接销售差价额外费用...
关键词:BSC 绩效考核体系 战略指标 我国BSC电子商务企业的发展现状分析 据CNNIC统计,截至2010年12月,中国网民规模达到4.57亿,同比增长5.4%;互联网普及率达到34.3%。网购用户规模快速增长,传统品牌商、渠道商进入网络购物市场,自主销售式购物网站数量激增,使网购市场显示出供求两旺的现象。中国信息研究中心发布的《第27次...
本文尝试将 BSC 和PCA结合起来进行绩效考核指标体系的设计,以便企业可以科学有效地开展绩效考核,提高绩效考核在员工中的可接受度。 一、利用BSC来确定企业KPI的思路 BSC倡导从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度来全面看企业,财务指标是其他三个指标的最终目标,客户指标包含了财务收入的关键来源,内部运营指标的...
基于BSC的A公司软件开发人员绩效考核指标体系设计 热度: 相关推荐 人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准) 部门费...
内容提示: 基于C BSC 的技师学院专任教师绩效考核指标体系构建研究——以以 A A 学院为例甘 甘 芳二 ○ 二四 四年年六六 月硕士甘芳基于BSC的技师学院专任教师绩效考核指标体系构建研究2024硕士 专业学位论文万方数据 文档格式:PDF | 页数:93 | 浏览次数:3 | 上传日期:2024-11-10 22:51:18 | 文档...
BSC下商业银行预算考核指标体系构建
(7)通过实施BSC，提高组织整体管理水平。缺点 平衡计分卡并不能在以下两个重要方面发挥推动企业进步的作用：它不适用于战略制定。卡普兰和诺顿特别指出，运用这一方法的前提是，企业应当已经确立了一致认同的战略。它并非是流程改进的方法。类似于体育运动计分卡，平衡计分卡并不告诉你如何去做，它只是以...
本文就基于BSC 的医院绩效考核指标体系构建进行了初步的探索。1 BSC 的内涵 BSC (The Balanced Score Card )是平衡计分卡的简称。1992年,由罗伯特・卡普兰(Robert S ・Kap lan )和戴 维・诺顿(David P ・Nort on )首先提出[1]。BSC 作为一个综合评价企业长期战略目标的指标评价体系,其测评指标主要源于...
绩效考核平衡计分卡层次分析法关键绩效指标 科学、合理和可行的评价指标体系是正确评价 方面,表现为市场份额、客户保持率、客户增长率、客 企业绩效的前提和关键,BSC作为一种战略性绩效 户满意度和客户收益率的提高等:在内部流程方面。 评价工具在企业绩效评价中得到了较广泛的应用。 表现为工作效率提高、流程规范性提...