绩效考核中BSC中的四个维度,“员工学习课时”,这是()维度的考核项目。A.财务维度B.客户维度C.内部运营的维度D.学习和成长维度
BSC绩效考核方法从四个维度对组织的绩效进行评估和衡量,分别是财务、客户、内部流程和学习与成长。通过对这四个维度的考核,可以全面了解组织在不同方面的表现和问题,并采取相应的措施进行改进。BSC绩效考核方法的应用可以帮助组织实现战略目标,提高整体绩效,促进组织的可持续发展。©...
您好，bsc考核的四个维度是财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度。1.财务维度，财务层面指标可以显示企业的战略及实施和执行是否对改善企业盈利有所贡献。财务目标通常与获利能力有关，衡量指标包括：营业收入、资本报酬率、经济增加值等，也可能是销售额的提高或现金流量等；2.顾客维度，客户层面指标...
2、相辅相成的关系:例如成本控制,是属于财务维度、还是内部运营?又例如回款率,是财务的责任,还是业务的责任?各个维度之间,你中有我,我中有你。有的指标很难绝对归属某一维度。各维度相互影响、互相制约、相辅相成。3、行动一致的关系:由于绩效考核指标是从战略、预算分解而来,BSC作为考核的操作工具, 发布于 2022...
2、内部指标与外部指标：财务,流程,员工维度与客户维度 3、短期利益与长期利益：财务,流程维度与客户,人力资源维度 三、平衡计分卡的特性 平衡计分的基本框架，即企业从财务、客户、运营和人员不同的纬度考察企业的财务与非财务、内部与外部以及短期和长期的业绩表现。韬睿公司认为，任何评估和考核体系的目标都应是...
平衡计分卡(BSC Balanced Scorecard)作为企业业绩评价法之一,于 20世纪 90 年代在美国兴起,并得到迅速推广应用,特别是在欧美发达国家,其核心是通过财务、顾客、内部运作过程、学习与成长四个维度之间相互驱动发挥作用的。自从改革开放以来,我国企业得到长足的发展 随着加入世界贸易组织,如何培植我国企业的核心能力,提升其...
关于绩效考核的办法,说法正确的是( )A.BSC考核法以财务、客户、员工、流程四个维度进行考核B.MBO考核法属于多指标考核法C.OKR考核法适用于所有企业D.EVA考核
【BSC的四个维度之间必须保持三个层面的关系】1、互为因果的关系:如果企业业绩持续下降,服务客户、满足员工需求的投入难免会减少,改善内部管理的资源也会相应削减。如果内部运营不力,必然影响服务品质与客户认同,最终削弱企业的盈利能力。如果员工流失率上升,内部运营、服务能力将受到制约,不可避免地拉低企业的收益。2...