平衡计分卡(BSC)基于组织战略的各岗位绩效考核(理论+方案+工具+案例)mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDg4NTEyMQ==&mid=2652558714&idx=1&sn=6d612e853acb674aae9cdf148f945306&chksm=84731194b3049882dbdae96bf4979a32aed36efde57a5847bf2f3b86df24599020149d6b3808#rd 平衡计分卡原理 战略地图原理 ...
平衡计分卡 (BSC)之战略地图
BSC战略地图 BSC战略地图 财务层面：长短期矛盾的战略平衡 长期股东价值生产率战略 增长战略 改善成本结构提高资产利用率 •减少现金支出 •减少缺陷，提高成本率 •现有资产的管理能力 •进行增量投资减少瓶颈 增加收入机会 提高客户价值 •新收入来源：新的产品、市场和伙伴 •改善现有客户的盈利性 客户层面...
平衡计分卡=BSC 1 平衡计分卡知识理论体系的发展历程平衡计分卡原理战略地图原理战略地图绘制平衡计分卡战略地图应用 2 战略知识理论体系发展的历史 克劳塞维茨，西方近代军事理论鼻祖，《战争论》，西方近代军事理论经典，探讨了战略和战术等辩证关系，提出了集中优势兵力歼敌等理论。实际作战时，...
平衡计分卡(BSC)并不是取代财务指标,而是对其加以补充。平衡计分卡(BSC)能从四个层面来观察企业,这四个层面是财务、客户、内部业务流程、学习与成长。 构建战略地图的思路通常包括几个步骤: 1)绘制战略地图:通过基础调研,明确企业战略,并通过战略地图对其进行详细的描述。
在讲战略地图之前,要先概括谈一下战略地图的产生背景,这里涉及另外一个概念或理论,即:Balanced Score Card(平衡记分卡),记分卡的提出者是Art Schneiderman,他于1986-1992年在ADI(Analog Devices, Inc.)公司工作,主要负责非财务类指标的测量和平衡记分卡工作,职位是Process Owner,他提出了最著名的过程管理七步法,他...
1、战略地图,是以平衡记分卡(BSC)为核心,通过分析四个层面(财务、客户、内部流程、学习和成长)目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 战略地图的核心内容,是通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),创新和建立战略优势和效率(内部流程),把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)...
平衡计分卡=BSC; ; 二战后,军人复原,战略开始由军事运用广泛推向政商学界,典型代表——“蓝血十杰”,再造福特,成为美国现代企业管理教父。;平衡计分卡 (BSC)知识理论体系的发展历程;平衡计分卡-战略地图-战略中心型组织:完整的战略体系;使命 我们为什么存在;目 录;结果指标与动因指标;平均利润收入资产 平均利润收入...
公司级OKR如何制定?BSC目标战略地图篝火智能 立即播放 打开App,流畅又高清100+个相关视频 更多550 -- 3:38 App 如何制定合理的OKR 182 -- 1:05 App 团队共创OKR 58 -- 0:42 App OKR制定难?AI辅助制定 269 -- 1:02 App OKR的制定流程 43 -- 0:30 App OKR推进专项团队人员配比 41 -- 1:...
BSC规划战役-战略地图和平衡计分卡及行动方案的对接汇报人:AA2024-01-13AAREPORTING目录引言战略地图概述平衡计分卡概述行动方案概述战略地图与平衡计分卡对接平衡计分卡与行动方案对接BSC规划战役实施建议PART01引言REPORTINGAA123通过制定战略地图,明确企业的长期目标和发展方向,为全体员工提供清晰的指引。明确战略目标和...