战略地图的概念和使用方法,是基于美国哈弗商学院教授罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出的“平衡计分卡(BSC)”理论基础上发展起来的,是平衡计分卡(BSC)理论的发展和进一步深度应用。 罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿经过平衡计分卡(BSC)理论在众多行业和企业的实际应用,发展和提出了“战略地图”的概念。严格意义上说,“战略...
企业甚至可选定责任人及要求进度,然后制定《战略行动方案》(即行动计划不直接显示在战略地图上); 核心衡量指标:度量并监控战略目标进展的结果指标,分为KPI与GS两种指标,核心衡量指标数量30左右为佳; 战略行动方案:体现在BSC上,战略地图上不显示,按照“無管理即偏差”原则设置的,支持战略目标(一般是拉动大局或弥补短板...
培训讲师:张先宏 天数:2 天 培训主题:战略地图与KPI、BSC 精益管理系统构建 对标管理方法实践 【课程受益】让学员了解精益管理的真谛,掌握方针管理的方法,熟练制作精益战略地图;让学员了解在当前环境下精益管理推进中降本增效的基本思路; 让学员掌握制造业降体增效的具体方法与控制要点;让学员通过对标学习,掌握对标....
1、战略地图,是以平衡记分卡(BSC)为核心,通过分析四个层面(财务、客户、内部流程、学习和成长)目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 战略地图的核心内容,是通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),创新和建立战略优势和效率(内部流程),把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)。
平衡计分卡(BSC)是在20世纪90年代初,由美国哈佛商学院的教授罗伯特·卡普兰(RobertKaplan)先生和诺朗诺顿研究院的院长长(NolanNortonInstitute)、同时也是美国复兴国际全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(DavidNorton)共同提出和创立。卡普兰和诺顿一直致力于 …… 🔒...
以KPI和BSC为核心的绩效管理体系.pptKPI考核与BSC应该是相互补充、相互促进的共同体;KPI是维护日常工作运行的;BSC是保证年度目标的达成。 平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具,主要以四个重要方面来衡量企业: 财务角度:企业经营的直接目标和结果是为股东创造价值,尽管理由与企业战略的不同,在长期或短期对于...
平衡记分卡(BSC)与战略地图 一、平衡记分卡概念及其内容 平衡计分卡(英文:TheBalancedScoreCard,通常简称BSC),平衡计分卡这个名字很容易让人联想和过度解读其含义,千万别凭借这几个字揣测其含义。实际上平衡记分卡和“卡”没有任何关系。反倒是在“平衡”二字上做了很多研究和实践。
所属专辑:人力资源管理|战略规划与战略执行 音频列表 1 BSC平衡计分卡|战略管理|绩效管理 第1讲:企业战略系统现状 1740 2022-12 2 战略地图BSC平衡计分卡 第2讲:战略地图培训主题 3.7万 2022-09 3 战略地图BSC平衡计分卡 第1讲:企业战略系统现状
发表了博文《战略地图与BSC、战略行动方案内容名词解释》战略任务:战略地图最上端一般为战略任务,包括使命与愿景。使命是指企业存在的价值与意义,愿景是要成为什么样的企业;四个维度:战略地图一般分为财务、O网页链接 û收藏 转发 评论 ñ赞 评论 o p 同时转发到我的微博 按热度 按...
培训主题:《企业战略解码-BSC战略地图》主讲导师:陈导师-才博首席咨询师、培训导师微信咨询:13902321251核心价值:《化战略为描述 化描述为衡量 化组织为执行 化转化为业绩》培训主题:第1篇:战略地图总论第2篇:战略地图体系 第3篇:营运管理流程第4篇:客户管理流程第5篇:创新管理流程第6篇:法规与社会流程第7篇:无形...