在讲战略地图之前,要先概括谈一下战略地图的产生背景,这里涉及另外一个概念或理论,即:Balanced Score Card(平衡记分卡),记分卡的提出者是Art Schneiderman,他于1986-1992年在ADI(Analog Devices, Inc.)公司工作,主要负责非财务类指标的测量和平衡记分卡工作,职位是Process Owner,他提出了最著名的过程管理七步法,他...
平衡计分卡(BSC)基于组织战略的各岗位绩效考核(理论+方案+工具+案例)mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDg4NTEyMQ==&mid=2652558714&idx=1&sn=6d612e853acb674aae9cdf148f945306&chksm=84731194b3049882dbdae96bf4979a32aed36efde57a5847bf2f3b86df24599020149d6b3808#rd 平衡计分卡原理 战略地图原理 ...
平衡计分卡=BSC 1 平衡计分卡知识理论体系的发展历程平衡计分卡原理战略地图原理战略地图绘制平衡计分卡战略地图应用 2 战略知识理论体系发展的历史 克劳塞维茨，西方近代军事理论鼻祖，《战争论》，西方近代军事理论经典，探讨了战略和战术等辩证关系，提出了集中优势兵力歼敌等理论。实际作战时，...
BSC战略地图 BSC战略地图 财务层面：长短期矛盾的战略平衡 长期股东价值生产率战略 增长战略 改善成本结构提高资产利用率 •减少现金支出 •减少缺陷，提高成本率 •现有资产的管理能力 •进行增量投资减少瓶颈 增加收入机会 提高客户价值 •新收入来源：新的产品、市场和伙伴 •改善现有客户的盈利性 客户层面...
1、战略地图,是以平衡记分卡(BSC)为核心,通过分析四个层面(财务、客户、内部流程、学习和成长)目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 战略地图的核心内容,是通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),创新和建立战略优势和效率(内部流程),把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)...
战略实施-BSC&战略地图 机密 战略规划和管理提升咨询项目 战略实施-战略地图&平衡计分卡 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 战略的目的在亍构建联结组织现状与未来目标的桥梁 以终为始 目标战略远景 今天的位置 1 战略规划 做正确的事DOTHERIGHTTHING 战略实施 正确的做事情DOTHETHINGRIGHT 2 战略落地幵有效实施的...
平衡计分卡(BSC)仍保持传统财务管理的优点,同时强调在信息化时代,要加强财务管理与战略管理的结合,加强有形资产管理与无形资产管理的结合。传统的财务的衡量是一种滞后指标(lag indicators) 衡量,显示的是因过去的行动获致的结果。平衡计分卡(BSC)的理念在于,要找出能创造未来财务成果的关键性“绩效驱动因素”(perfo...
BSC(平衡计分卡)原理和整体战略地图 财务 在财务方面我们向展示什么 顾客 我们在客户眼里的表现如何 内部流程 为了股东和顾客满意,我们要把那些关键业务流程作的更好 学习与成长 为达到业绩指标我们学习掌握什么 财务角度 销售增长 保证利润 提高资产运营效率 降低成本 顾客角度 顾客满意 品牌建设 内部流程角度 新产品...
一、平衡计分卡战略地图发展历程 二、平衡计分卡原理三、战略地图原理 四、战略地图绘制 五、平衡计分卡战略地图应用 平衡计分卡中国论坛 www.e-bsc.com.cn 3 平衡计分卡发展历程 22种语言 18种语言 12种语言版本进行中 (2(0200404年年22月月))MMeaesausruirnigngthtehestsrtartaetgeigcicRReaedaidniens...
平衡计分卡=BSC; ; 二战后,军人复原,战略开始由军事运用广泛推向政商学界,典型代表——“蓝血十杰”,再造福特,成为美国现代企业管理教父。;平衡计分卡 (BSC)知识理论体系的发展历程;平衡计分卡-战略地图-战略中心型组织:完整的战略体系;使命 我们为什么存在;目 录;结果指标与动因指标;平均利润收入资产 平均利润收入...