逻辑链:是把多个战略目标串起来的箭头组合。企业甚至可选定责任人及要求进度,然后制定《战略行动方案》(即行动计划不直接显示在战略地图上); 核心衡量指标:度量并监控战略目标进展的结果指标,分为KPI与GS两种指标,核心衡量指标数量30左右为佳; 战略行动方案:体现在BSC上,战略地图上不显示,按照“無管理即偏差”原则设...
1、战略地图,是以平衡记分卡(BSC)为核心,通过分析四个层面(财务、客户、内部流程、学习和成长)目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 战略地图的核心内容,是通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),创新和建立战略优势和效率(内部流程),把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)。
战略地图与BSC开发可以细分为三个相互支持的工作:战略环境扫描、战略地图与BSC开发、战略行动计划编制等工作。 û收藏 转发 评论 ñ1 评论 o p 同时转发到我的微博 按热度 按时间 正在加载,请稍候...相关推荐 e刷新 +关注 蜡笔小新的故事· 03月10日 13:46 「 分享一组...
基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系研究 一.引言 当今企业已进入战略管理时代,战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着主导作用.在企业看来,企业战略的作用在于培养一种独到的竞... 罗文标,吴冲 - 《集团经济研究》 被引量: 19发表: 2006年 ...
以KPI和BSC为核心的绩效管理体系.pptKPI考核与BSC应该是相互补充、相互促进的共同体;KPI是维护日常工作运行的;BSC是保证年度目标的达成。 平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具,主要以四个重要方面来衡量企业: 财务角度:企业经营的直接目标和结果是为股东创造价值,尽管理由与企业战略的不同,在长期或短期对于...
培训主题:《企业战略解码-BSC战略地图》 主讲导师:陈导师-才博首席咨询师、培训导师 微信咨询:13902321251 核心价值:《化战略为描述 化描述为衡量 化组织为执行 化转化为业绩》 培训主题: 第1篇:战略地图总论 第2篇:战略地图体系 第3篇:营运管理流程
平衡计分卡BSC|战略地图-战略定位 战略解码与战略执行 by:才博咨询陈导师 856 平衡计分卡制胜方略|战略绩效管理专家秦杨勇 by:中科书院 3.6万 战略地图——化无形资产为有形成果 (平衡计分卡体系的巅峰之作) by:浅简凡尘 9455 SPSS统计分析大全 by:Dr奥特斯坦 ...
平衡记分卡(BSC)与战略地图 一、平衡记分卡概念及其内容 平衡计分卡(英文:TheBalancedScoreCard,通常简称BSC),平衡计分卡这个名字很容易让人联想和过度解读其含义,千万别凭借这几个字揣测其含义。实际上平衡记分卡和“卡”没有任何关系。反倒是在“平衡”二字上做了很多研究和实践。
°商务信息:战略地图与BSC演练辅导圆满开展 ¡查看图片 商务信息:战略地图与BSC演练辅导圆满开展 2019年7月27-28日,我司首席顾问受私人邀请,在深圳松山湖附近为华为M供应商提供了为期两天的战略地图与BSC的演练辅导。演练辅导过程中,通过对学员进行分组,来进行战略地图与BSC的相关研讨、...
培训讲师:张先宏 天数:2 天 培训主题:战略地图与KPI、BSC 精益管理系统构建 对标管理方法实践 【课程受益】让学员了解精益管理的真谛,掌握方针管理的方法,熟练制作精益战略地图;让学员了解在当前环境下精益管理推进中降本增效的基本思路; 让学员掌握制造业降体增效的具体方法与控制要点;让学员通过对标学习,掌握对标....