1. 教练技术的本质——通过对话支持成长 讨论：教练技术的10大误区 2. 施加教练的前提——教练有能力，被教练者有意愿 二、教练产生价值的五种方法 方法一：建立被教练者系统思维 案例分析：路径依赖对生活和工作的影响 方法二：有效解放被教练者时间 案例分析：从教练角度重塑被教练者时间管理观 方法三：关注被教...
约翰•惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司(Performance Consultants International,网址www. Performanceconsultants.com)一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作,其中《高绩效教练》最为著名,销量超过50万册,...
16、教练通过培养团队成员的身份认同和创新精神，来发掘他们的潜能。17、精益方式和教练方式的结合，创造了无与伦比的绩效改进的良性循环。18、教练创造了相互依赖和高安全绩效的文化。19、衡量财务结果能够判断投资的合理性。一旦你可以证明实际的影响，这将打开一个完全不同的局面。——艾伦·巴顿奥雅纳工程顾问公司...
所以惠特默博士就发现说这很有意思,于是他就沿着这条思路进去,发展出了《高绩效教练》的这一套叫作grow模型,这么一套提问的模式。用这一套提问的模式能够快速地激发对方心中想把这个事做好的那个动力。 建议可能会变成一种谴责 大家在生活中有没有发现过一个状况?当你不断地给别人提建议的时候,在对方听来可能...
《高绩效教练》被广泛认为是教练领域的圣经,在过去四十多年里激励了数百万的经理人、领导者和专业教练,使他们自己获得提升的同时也能够帮助他人做到最好。 以下是我分章节做的思维导图,与大家分享: 1、教练关注未来的可能性,而不是过去的错误。 2、创造教练文化将会产生高绩效。
唯一能够限制我们的是愿景的大小,以及自我设限的信念!竞争和增长带来的驱动力正在减弱;稳定性、可持续发展和协作成为新的牵引力。高绩效教练的方法正如字面上所说的,是一种获得最近绩效的方法,但这需要在态度、领导行为和组织结构上发生根本的改变。 首...
“有效的沟通是建立良好教练关系的基础。”这句话凸显了有效沟通的重要性。教练需要通过积极的沟通，理解学员的需求、期望和目标。同时，学员也需要清晰地了解教练的期望和要求。这样，双方才能更好地协作，以实现预期目标。四、我的感想和感悟 阅读《高绩效教练》这本书，我深受启发。在我们的日常生活和工作中，无论...
GROW模型是高绩效教练的核心,包含四个步骤:G——目标设定、R——现状是什么、O——你有什么选择、W——你会做什么。教练通过有力的提问、倾听和观察,帮助对方梳理目标,找到现实和目标的差距,并激发其潜能去完成目标。高绩效教练的应用越来越广泛,每个人都需要一个教练,或者每个人都应该掌握教练技能。作为个体,你...
《高绩效教练》是2013年机械工业出版社出版的图书，作者是约翰·惠特默。本书主要讲述高绩效教练该有的素质以及成为高绩效教练的途径。2018年，原书第5版上市。内容介绍 “教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心...