16、教练通过培养团队成员的身份认同和创新精神，来发掘他们的潜能。17、精益方式和教练方式的结合，创造了无与伦比的绩效改进的良性循环。18、教练创造了相互依赖和高安全绩效的文化。19、衡量财务结果能够判断投资的合理性。一旦你可以证明实际的影响，这将打开一个完全不同的局面。——艾伦·巴顿奥雅纳工程顾问公司...
内容来源∣《高绩效教练》原书第五版 作者∣[英] 约翰·惠特默（John Whitmore）翻译∣徐中 姜瑞 佛影 编辑整理∣导图公（ID：dtg8009）《高绩效教练》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。整体而言，目前中国企业普遍使用的激活...
因此,中国需要绩效教练的第一个原因是,绩效教练之路是一条真正能够激活员工、实现低投入高产出且无公害的道路。第二个原因是,使企业家可以通过学习、练习和身体力行教练方式来提升自身的领导力的道路。 #1 教练型管理和传统管理有什么不同,为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现? 传统的管理风格属于控制型管理,主...
贯穿GROW四个步骤是管理者对于责任和觉察这两个要素的关注,责任负责解决动机问题,觉察负责解决能力问题,两者共同激发员工潜能,最终体现为绩效的提升。 教练型管理是成型思维的另一种表达。唯一的区别在于:成长型思维用来审视自己,教练型管理强调的是怎么看待他人。两者本质相同,都是相信人的潜能,相信人可以通过自主学习得...
发布于 2023-12-20 17:19・IP 属地山东 思维导图法 思维导图(书籍) 高绩效教练 打开知乎App 在「我的页」右上角打开扫一扫 其他扫码方式:微信 下载知乎App 开通机构号 无障碍模式 中国+86 其他方式登录 未注册手机验证后自动登录,注册即代表同意《知乎协议》《隐私保护指引》...
要成为高绩效教练,激发人们的潜力,需要掌握两个基础技能:提问和倾听。提问远比指导或建议更能创建觉察或建立责任感。要创建觉察和建立责任感,仅仅要求他人达成你的期望是不够的,你必须提出强有力的问题。 教练型领导风格的一个关键特征就是能够提出强有力的问题,来...
《高绩效教练-第五版》读书思维导图 Ma瑞敏阅读 159评论 0赞 0 《高绩效教练》(第五版)读书笔记03 Keyword:觉察、情商 在预测领导者的杰出表现方面,情商的重要性是智商的两倍。——丹尼尔·戈尔曼(Daniel... Mirror静享间阅读 834评论 0赞 0 《高绩效教练》(第五版)读书笔记04 今天我们来一起阅读的事搞绩...
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> 我来回应> 开心时光的所有笔记(120篇) 开心时光对本书的所有笔记 ··· 《高绩效教练》笔记 荐语“教练”的概念来自体育界。“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。... 《高绩效教练》思维导图 > 查看全部2篇 说明 ··· 表示其中内容是对原文的摘抄 © 2005-2024...