尤其是书中提到,绩效=潜能-干扰,这直接点出了开发潜能、提高绩效的关键,即我们要帮助自己和他人排除内心的干扰,过滤掉噪声,把“我不行”的声音通通扫地出门,隔绝在千里之外。 教练技术(coaching)的兴起是与创新驱动组织发展和领导力个性化突破相伴而生的,高管教练第一人马歇尔·戈德史密斯指出:“在美国,过去40年在领...
企业需要高绩效教练有两个原因,第一个原因,绩效教练之路是一条真正能够激活员工、实现低投入高产出且无公害的道路。第二个原因企业可以通过学习、练习和身体力行教练方式来提升自身的领导力。 1.激活员工 绩效=潜力-干扰 教练=开发潜能+减少干扰=提升绩效 教练方式和相互依赖的企业绩效文化能够挖掘出企业已有员工的内在...
教练风格的主要特征是伙伴关系和相互合作。 ICF给教练的定义:伙伴间通过发人深思和创造性的对话过程,最大限度地激发个人潜能和职业潜能的过程。 教练型领导方式,要求你与他人建立超越事务的、在人性层面上的连接---先做人再做事。领导不是专家,不需要告知别人最好的做事方式,教练是基于信任、信念和不带评判的。 自...
《高绩效教练》的作者是约翰·惠特默爵士,是教练领域的先行者,分析了改变的本质和作为教练的管理者的角色,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心,领导者的任务是两条,一是完成任务,二是培养员工,特别是作者建立的GROW教练模式【目标(goal),现状(reality),选择(option),意愿(will)】成为教练的基本...
第3章 教练是情商的实践 在预测领导者的接触表现方面,情商的重要性是智商的两倍——Daniel Goleman 情商是一种与人连接的能力,它基于人与人之间的相互信任,而不是相互恐惧,因此,它牢牢第定位在“绩效曲线”的相互依赖部分,能够促进产生高绩效。 觉察:之所以一对一的教练辅导或教导一组领导者采用蜕变式教练式培养情...
《高绩效教练》这本书为我们提供了一种全新的视角，以理解如何通过激发他人的潜力，引导他们达到预期目标。本次读书笔记将带您领略书中的精华，通过提炼关键概念和金句，以及我个人的感悟，让我们共同探寻这一引人入胜的主题——高绩效教练。一、背景与作者 《高绩效教练》的作者是享誉全球的管理大师、领导力研究者...
每天我们的内心都在面对这个世界在挣扎,我们需要摆脱这种情况的唯一方法就是知道一个博弈公式:P=p-i,也就是绩效=潜能-干扰。我们在这个公式里面把我们的潜能无限放大再把我们的干扰极限减小我们的绩效就会无限增高。当然这只是理想状态。 在教练的概念里面我们还要明白,教练和导师的区别。大家在市面上经常听说某某精神...
3. 教练的本质是释放人们的潜能，帮助他们达到最佳状态。绩效的计算公式是潜能减去干扰。4. 教练文化能够为企业高绩效创造条件。在第5版书中，介绍了“绩效曲线”，强调了文化的集体主导思维模式以及如何创造绩效环境。组织文化的最大影响因素是领导者群体，他们是高绩效的守门人。5. 教练心态能够创造高...
高绩效教练-读书笔记 高绩效教练 第一部分教练不仅仅是一门艺术 第1章什么是教练 第2章创造高绩效的文化 第1章什么是教练 做事的方式和做的事情一样重要。教练创造的成果在很大程度上依赖于彼此之间建立的密切的工作关系，以及沟通中运用有效的方式和风格；通过自内而外的激发而不是通过被告知或教导。当然一般意义...
第1章 什么是教练: 高威准确地指出了教练的本质。教练将人们的潜能释放出来,帮助他们达到最佳状态。 绩效=潜能—干扰 第2章 创造高绩效的文化: 教练文化为企业的高绩效创造了条件。在第5版的书中介绍了“绩效曲线”,是关注于文化的集体主导思维模式,以及如何创造绩效环境。组织文化的最大影响因素是他的领导者群体...