在新的薪资体系中,工资发放的主要依据为岗位对企业的相对价值和贡献,主要体现在岗位的职责和工作绩效之上,称之为“以岗位职责为基础,为能力和绩效付薪的工资体系”。 n公平、客观、科学的原则 这一原则指的是在确认岗位对企业的相对重要性时和工作绩效,所采用的职位评估体系、绩效管理体系是科学的,评估标准是统一的...
公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据公司经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等适时调整,能动的适应公司发展和人力资源开发的需要,保持薪酬体系的动态涨跌,促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。 P2:以岗位为导向(Position) 做好岗位评价,将岗位科学分级分等,用数据量化岗位的价值和贡献度,推动公平有效的岗位评估...
9、薪资体系、职级及岗位说明 ▲ 部分内容展示,点击图片查看清晰大图,领取方式见“原文链接” 10、职级薪酬表 ▲ 部分内容展示,点击图片查看清晰大图,领取方式见“原文链接” 11、员工职位薪酬对照表 ▲ 部分内容展示,点击图片查看清晰大图,领取方式见“原文链接” 12、职级薪酬对应表 ▲ 部分内容展示,点击图片查看清...
1、人才系统:快速招人、留人、育人,薪资体系、创业基金 2、营销系统:如何一年新增500个会员、如何用一个项目引爆全店业绩。
一、原则 1、客观、公平、公正的原则。2、坚持一线店面员工工资增长幅度不超过公司经济效益增长的原则。3、岗位职级与所辖门店类型及门店数量相匹配的原则。4、员工绩效奖金与门店业绩、管理指标挂钩。二、适用范围 适用于连锁专卖渠道直营店面所有岗位，包括：店长、店助、店员。三、工资结构 连锁专卖渠道直营店面岗位...
常见的美容院慢性自杀的薪资体系是 薪资=底薪+手工+销售提成,底薪基本都在2500——4000之间,基本没有考核指标,销售也是销多少提多少。这样子很难激发员工的积极性,也很难招到想要的渴望有提升的员工。 我给出的薪资体系是薪资=底薪+提成+手工+被动收入+伯乐奖+工龄奖+分红+创业基金,如果底薪3500=无责底薪2000+...
一、计时工资设计 计时工资制是根据员工的计时工资标准和工作时间来计算工资并支付给员工劳动报酬的形式,员工的工资收入是用员工的工作时间乘以其工资标准得出来的。 计时工资计算公式为:计时工资=工资标准×实际工作时间 1.计时工资的表现形式 按照计算的时间单位不同,常用的3种形式如下。
那么企业该从那些方面来设置薪资体系呢? 一、底薪 (1)底薪是为了确保营销人员基本生活保障,这也是为了确保营销人员基本稳定和增加他们安全感的保证。否则营销人员在一个企业连基本的生活保障也没有的时候,是难以让他们做到安心工作的,更不要提团队的凝聚力了。
三、薪资体系设计方案 1.岗位分类与薪资等级划分:根据员工的工作性质、工作能力和学历等因素,将员工岗位划分为不同的职能类别,然后为每个岗位设定相应的薪资等级,根据不同等级的薪资水平设置相应的薪资范围。 2.绩效考核与薪资增长:建立科学合理的绩效考核体系,将员工绩效与薪资增长挂钩,绩效优秀的员工将有更高的薪资增...
企业营销团队薪资体系方案 一、底薪 (1)底薪是为了确保营销人员基本生活保障,这也是为了确保营销人员基本稳定和增加他们安全感的保证。否则营销人员在一个企业连基本的生活保障也没有的时候,是难以让他们做到安心工作的,更不要提团队的凝聚力了。 (2)底薪的设置一般要根据和参考企业的实际情况、当地的基本工资水平...