数量划分的两种方法:一是把所有的职等划分为统一的数量(国际最佳实践标准一般为7-9个等级);二是划分不同的,低职等的多一些,高职等的少一些。 操作方法:标准等额划分(涨薪额度都是统一的 薪级差=(最大值-最小值)(X-1);非标准等额划分法;等比划分法(薪级差=(最大值-最小值)^(1/(X-1));组合划分法(...
姓名:裴同学 在认真学习了冯涛老师的《全面薪酬体系设计“6+1”:提升员工动力的核能量》课程后,我作为一名汽车4S店集团的人力资源从业人员,深刻理解到全面薪酬体系对于提升员工动力、优化企业人力资源配置的重要性。特别是在汽车这样一个...
《全面薪酬体系6+1》帮助企业: 1.准确把握薪酬管理各项因素。 2.发现企业薪酬管理中存在的问题。 3.做好薪酬体系的建设。 4.充分发挥薪酬的激励作用。 关注话题 管理 分享 简介 讨论 精华 等待回答 一张图讲明白全面薪酬概念和薪酬激励理论之间的关系 ...
你将收获 1、帮助建立清晰的薪酬分配理念; 2、学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论; 3、熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具 4\准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度; 4、建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制; 5、促进公司业绩目标实现,调动员工内在动力; 6、持续关注企业人效提升,掌握人效提升方法...
全面薪酬体系设计(6+1)摘要——冯涛 3种维度分类: 1、固定收入、变动收入 2、当期收入、预期收入 3、白色收入、黑色收入 维度A:全面薪酬=货币性现金收入+非货币性实物薪酬(3581之外) 1.1固定收入:固定工资+津贴+福利 固定=基本工资+岗位工资+年功工资+学历工资 ...
全面薪酬体系设计“6+1”升级版 来自:冯涛 冯涛薪酬设计“6+1”模式创始人中国人力资源开发研究会特聘专家中国企业管理能力建设工程特聘专家 冯涛老师的薪酬体系设计培训,众多学员也认为其中颇多“干货”。对此,冯涛老师解释,对于企业的HR来说,薪酬体系设计培训一定要做到: 1.案例真实:课程所讲均为自己所培训企业的真...
京东JD.COM图书频道为您提供《精装版】全面薪酬体系设计“6+1”绩效量化考核与薪酬管理设计案例 公司管理正版书籍》在线选购,本书作者:,出版社:中华工商联合出版社。买图书,到京东。网购图书,享受最低优惠折扣!
1) 薪酬调整与奖金发放 7、员工薪酬入级(6 1) 1) 高于薪酬体系员工入级的三种处理方法(红圈) 2) 低于薪酬体系员工入级的两种处理方法(绿圈) 讲师介绍 冯涛 特约讲师 薪酬设计“6 1”模式创始人 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国企业管理能力建设工程特聘专家 ...
《全面薪酬体系设计“6+1”:提升员工动力的核能量》 【课程对象】人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、绩效经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等 【课程时间】2024年5月11-12日 【课程地点】广州开课 【课程费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理, ...
全面薪酬体系设计“6+1”升级版 第28集 给业务人员算提成的时候,应该按收入算还是按利润算 是在优酷播出的文化高清视频,于2020-11-03 00:00:26上线。视频内容简介:给业务人员算提成的时候,应该按收入算还是按利润算