数量划分的两种方法:一是把所有的职等划分为统一的数量(国际最佳实践标准一般为7-9个等级);二是划分不同的,低职等的多一些,高职等的少一些。 操作方法:标准等额划分(涨薪额度都是统一的 薪级差=(最大值-最小值)(X-1);非标准等额划分法;等比划分法(薪级差=(最大值-最小值)^(1/(X-1));组合划分法(...
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《全面薪酬体系6+1》帮助企业: 1.准确把握薪酬管理各项因素。 2.发现企业薪酬管理中存在的问题。 3.做好薪酬体系的建设。 4.充分发挥薪酬的激励作用。 关注话题 管理 分享 简介 讨论 精华 等待回答 一张图讲明白全面薪酬概念和薪酬激励理论之间的关系 ...
当期收入:当年内可以拿到,年薪 预期收入:超过1年以上,中高层人员。类似期权 维度C:白+黑 黑色收入:建立白色规则,合法化,透明公开化。靠制度办企业。 提高竞争力和管理效率,实施薪酬变革的步骤 (1)[endif]薪酬策略(行业、发展阶段、地区、人才依赖度、人才理念) (2)[endif]岗位价值评估(评估方法、评估小组、对象...
薪酬设计“6+1”中的“6“包括 1 薪酬设计“6+1”中的“6“包括( )。 A、 制定薪酬策略 B、 岗位价值评估 C、 市场薪酬调查 D、 薪资分级定薪 E、 设计薪酬结构 正确答案:ABCDE 解析: 薪酬设计“6+1”中的“6“包括:制定薪酬策略、岗位价值评估、市场薪酬调查、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制...
你将收获 1、帮助建立清晰的薪酬分配理念; 2、学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论; 3、熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具 4\准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度; 4、建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制; 5、促进公司业绩目标实现,调动员工内在动力; 6、持续关注企业人效提升,掌握人效提升方法...
5月11日-12日两天,学习了冯涛老师《全面薪酬体系设计6+1》课程,两天的学习从全面的理论框架和实用的操作指南,为我提供了宝贵的知识和启示。 一、全面薪酬的概念 对于薪酬的概念有了更加全面的认知,了解到全面薪酬的概念。薪酬不是狭...
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1、“新老员工薪酬错位”弊远大于利 2、高岗位兼职低岗位应该支付高岗位薪酬 3、普涨是最差的涨薪方式,没有之一 4、小步快跑是比较有效的涨薪方式 5、人均效率低也是工资低的原因之一 6、城市之间的差异应该取决于城市差异系数 7、工资构成越简单越好 ...
薪酬体系设计6+1 薪酬体系(Compensation System)是企业管理的核心体系之一,其设计不仅直接关系到企业的员工管理和运营效率,更关系到企业的长期利益与发展。一个科学、合理的薪酬体系设计能够激励员工的工作热情,提高员工的工作效率,促进员工的忠诚度和团队协作精神,从而达到企业的战略目标。本文将针对薪酬体系的设计,从...