数量划分的两种方法:一是把所有的职等划分为统一的数量(国际最佳实践标准一般为7-9个等级);二是划分不同的,低职等的多一些,高职等的少一些。 操作方法:标准等额划分(涨薪额度都是统一的 薪级差=(最大值-最小值)(X-1);非标准等额划分法;等比划分法(薪级差=(最大值-最小值)^(1/(X-1));组合划分法(...
你将收获 1、帮助建立清晰的薪酬分配理念; 2、学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论; 3、熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具 4\准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度; 4、建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制; 5、促进公司业绩目标实现,调动员工内在动力; 6、持续关注企业人效提升,掌握人效提升方法...
1、确定晋升降级范围及标准 2、薪酬调整权限 3、奖金发放依据与原则 4、奖金二次分配如何设计 5、如何发奖金最有效 6、员工薪酬调整的注意事项 七、员工薪酬入级(6+1) 1、员工薪酬入级的原则 2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法 3、低于薪酬体系员工入级的处理方法 ...
正确答案:ABCDE 解析: 薪酬设计“6+1”中的“6“包括:制定薪酬策略、岗位价值评估、市场薪酬调查、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度。 2 新制度改革后的人群包括( )。 A、 自愿配合 B、 不愿意但不得不 C、 反对 D、 不赞成不反对 正确答案:ABC 解析: 新制度改革后的人群包括自愿配合、不愿意但...
一、薪酬设计6+1的核心理念 薪酬设计6+1是一种通过6个步骤加1个额外步骤来设计企业薪酬体系的方法。以下是6+1的具体步骤: 薪酬诊断与薪酬调查 通过分析企业内部薪酬现状和与竞争对手的对比,找出问题所在。例如,企业是否在某些岗位上支付了过高的薪酬,或者某些岗位的薪酬是否低于市场平均水平。
购买须知 1. 本内容为付费内容,购买成功后方可观看。 2. 本内容为虚拟服务,已购买内容不支持退款,敬请谅解。 3. 实际购买价格以页面展示的价格及订单结算页显示价格为准。 99 立即购买 课程目录 部分试看 课时一: 影响员工积极性的2个薪酬因素 视频课 9分 2 部分试看 课时二:内部薪酬体系诊断找准薪酬不合理根...
薪酬绩效专家冯涛老师的经典课程《薪酬设计“6+1”》 是在优酷播出的教育高清视频,于2016-07-23 22:44:14上线。视频内容简介:薪酬绩效专家冯涛老师的经典课程《薪酬设计“6+1”》
5月11日-12日两天,学习了冯涛老师《全面薪酬体系设计6+1》课程,两天的学习从全面的理论框架和实用的操作指南,为我提供了宝贵的知识和启示。 一、全面薪酬的概念 对于薪酬的概念有了更加全面的认知,了解到全面薪酬的概念。薪酬不是狭...
全面薪酬体系设计“6+1”升级版简介 演讲辩论 冯涛老师的薪酬体系设计培训,众多学员也认为其中颇多“干货”。对此,冯涛老师解释,对于企业的HR来说,薪酬体系设计培训一定要做到:案例真实:课程所讲均为自己所培训企业的真实案例,所有结论均经过企业长期有效实践。保证落地:可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等...