罗宾斯《管理学》.pdf,管理学 06 VI 篇 控制 03 21 章 作业管理 08 当前作业管理中的问题 新技术资本化 !成功地实施 TQM! 降低库存量 ! 利用柔性和速度作为竞争优势 !这些都是摆在高 层管理者面 前提高作业生产率的课题。由于管理者认为这些课题对于其产品或服务在世界范围
罗宾斯《管理学》全书.pdf,管理学 罗宾斯 “管理者经典阅读”出版说明 进入21 世纪,随着经济全球化和信息化的发展,中国经济已经日益与世界经济相融合. 中国企业在融人世界经济体系中换发出了勃勃生机。时代呼唤能够在国际市场上搏击的中国 企业家,时代呼唤谙
全书帮助管理学罗宾斯pdfPDF 管理学罗宾斯 “管理者经典阅读”出版说明 进入21世纪,随着经济全球化和信息化的发展,中国经济已经日益与世界经济相融合. 中国企业在融人世界经济体系中换发出了勃勃生机。时代呼唤能够在国际市场上搏击的中国企业家,时代呼唤谙熟国际市场规则的职业经理人。管理者要成为真正的企业家,除了在...
能够同步了解国外最新的管理思想和管理词汇学习和应用国外最新的管理工具从而提升 罗宾斯《管理学》全书.pdf 管理学 罗宾斯 “管理者经典阅读”出版说明 进入21 世纪,随着经济全球化和信息化的发展,中国经济已经日益与世界经济相融合. 中国企业在融人世界经济体系中换发出了勃勃生机。时代呼唤能够在国际市场上搏击的中国...
第Ⅰ篇 绪论 (01) 第1 章 管理者与组织导论 (01) 第1 节 谁是管理者 (01) 第2 节 什么是管理 (01) 第3 节 管理者做什么 (01) 第4 节 什么是组织 (02) 第5 节 为什么要学习管理学 (03) 第2 章 管理的昨天和今天 (03) 第1 节 管理的历史背景 (03) ...
斯蒂芬_P_罗宾斯第九版《管理学》讲义.pdf 斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记 第Ⅰ篇绪论 第一章管理者与组织导论 一、谁是管理者 (1)管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔。(2)操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任。(3)组织:指一种有人们组成的,...
第Ⅰ篇管理导论第1章工作场所的管理者1.1知识结构导图【名师点拨】本章是全书的基础章节,主要介绍管理的基础知识,学习时要重点掌握管理的四大职能、管理角色与管理技能,熟悉管理、管理者的概念以及影响管理者工作的因素。本章主要考查概念题和简答题,内容虽简单但很基础,要准确记忆。1.2考点难点归纳考点一:管理者概述...
1、 管理的定义。 (1) 管理:同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现 在计划、组织、领导和控制的职能成基本活动中。 (2) 效率:只输入与输出关系,涉及使完成活动的职员最小化。(方法) 效果:与活动的完成,即与目标的实现相联系。(结果) 两者关系:管理不仅关系到使活动达到目标,而且要...
PDF电子版:可以留言,分享给你。 管理学(第13版)》位列全球基础管理学教材的榜首,自引进我国以来,深受国内学界和业界的欢迎,也影响了无数的中国读者和管理者。 全书以管理的四大职能:计划、组织、领导、控制为主体脉络,环环相扣,逻辑清晰,全面覆盖了管理理论的主要知识点,将管理理论与管理实践紧密结合,帮助读者提升...
文档格式:PDF | 页数:404 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2023-04-12 11:12:37 | 文档星级: 目 录第Ⅰ篇 管理导论第1章 工作场所中的管理者和你1.1 知识结构导图1.2 考点难点归纳1.3 课后习题详解1.4 考研真题详解附加模块一 管理史知识结构导图考点难点归纳课后习题详解考研真题详解第2章 决策2.1 知识结构...