罗宾斯《管理学》.pdf,管理学 06 VI 篇 控制 03 21 章 作业管理 08 当前作业管理中的问题 新技术资本化 !成功地实施 TQM! 降低库存量 ! 利用柔性和速度作为竞争优势 !这些都是摆在高 层管理者面 前提高作业生产率的课题。由于管理者认为这些课题对于其产品或服务在世界范围
罗宾斯《管理学》中文讲义.pdf,目录 第Ⅰ篇 绪论 (01) 第 1 章 管理者与组织导论 (01) 第 1 节 谁是管理者 (01) 第 2 节 什么是管理 (01) 第 3 节 管理者做什么 (01) 第 4 节 什么是组织 (02) 第 5 节 为什么要学习管理学 (03) 第 2 章 管理的昨天和今天 (03
罗宾斯《管理学》全书.pdf,管理学 罗宾斯 “管理者经典阅读”出版说明 进入21 世纪,随着经济全球化和信息化的发展,中国经济已经日益与世界经济相融合. 中国企业在融人世界经济体系中换发出了勃勃生机。时代呼唤能够在国际市场上搏击的中国 企业家,时代呼唤谙
文档标签: 全书 帮助 管理学 罗宾斯 pdf PDF 管理学罗宾斯 “管理者经典阅读”出版说明 进入21世纪,随着经济全球化和信息化的发展,中国经济已经日益与世界经济相融合. 中国企业在融人世界经济体系中换发出了勃勃生机。时代呼唤能够在国际市场上搏击的中国企业家,时代呼唤谙熟国际市场规则的职业经理人。管理者要成为真...
能够同步了解国外最新的管理思想和管理词汇学习和应用国外最新的管理工具从而提升 罗宾斯《管理学》全书.pdf 管理学 罗宾斯 “管理者经典阅读”出版说明 进入21 世纪,随着经济全球化和信息化的发展,中国经济已经日益与世界经济相融合. 中国企业在融人世界经济体系中换发出了勃勃生机。时代呼唤能够在国际市场上搏击的中国...
斯蒂芬_P_罗宾斯第九版《管理学》讲义.pdf 斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记 第Ⅰ篇绪论 第一章管理者与组织导论 一、谁是管理者 （1）管理者：组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。（2）操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。（3）组织：指一种有人们组成的，...
罗宾斯《管理学》第十三版-重点.pdf,1.1 管理者对组织很重要的原因有三个。 第一 在不确定、复杂和混乱的时期 组织需要他们的管理技能。 第二 管理者是组织完成任务的关键。 第三 管理者对员工生产率和忠诚度有贡献;员工被管理的方式可以影 响到组织的财务绩效 事实表明管
第Ⅰ篇 绪论 (01) 第1 章 管理者与组织导论 (01) 第1 节 谁是管理者 (01) 第2 节 什么是管理 (01) 第3 节 管理者做什么 (01) 第4 节 什么是组织 (02) 第5 节 为什么要学习管理学 (03) 第2 章 管理的昨天和今天 (03) 第1 节 管理的历史背景 (03) ...
1、 管理的定义。 (1) 管理:同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现 在计划、组 织、领导和控制的职能成基本活动中。 (2) 效率:只输入与输出关系,涉及使完成活动的职员最小化。(方法) 效果:与活动的完成,即与目标的实现相联系。(结果) ...
第Ⅰ篇管理导论第1章工作场所的管理者1.1知识结构导图【名师点拨】本章是全书的基础章节,主要介绍管理的基础知识,学习时要重点掌握管理的四大职能、管理角色与管理技能,熟悉管理、管理者的概念以及影响管理者工作的因素。本章主要考查概念题和简答题,内容虽简单但很基础,要准确记忆。1.2考点难点归纳考点一:管理者概述...