管理角色(managerial roles)是指管理者被期待及表现出来的特定行为。亨利·明茨伯格认为,管理者所扮演的十个管理角色可以分为三类,具体内容见表1-2。 表1-2 明茨伯格的管理角色 4.管理的技能 罗伯特·L.卡茨提出,管理者需要三种关键的管理技能,即技术、人际关系与概念技能,见表1-3。这些技能与管理层级之间的关系如...
简介 《罗宾斯〈管理学〉(第9版):学习指导》被许多院校作为管理学相关专业的指定教材或备考用书。《罗宾斯〈管理学〉(第9版):学习指导》作为《管理学》的配套辅导...展开短评 打开App写短评 大呼啦啦2012-09-27 23:05:41 哥学的好认真的 0 Flying Fish2022-03-29 22:38:51 当作工作书跳跃性的翻了一遍...
答:管理是指在特定的组织内外环境下,通过对组织的资源进行有效地计划、组织、领导、控制而实现组织目标的过程。其含义有:①管理存在于组织之中,是为了实现组织目标而服务的。②管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的,这些活动称为管理的职能。③管理活动既强调目的(“做正确的事...
罗宾斯《管理学》全书 简介 《管理学》是由美国管理学泰斗彼得·F·罗宾斯所著。该书是管理学领域的经典之作,被广泛用于全球各个高等教育机构的管理学课程中。本书全面系统地介绍了管理学的基本理论、概念和技能,涵盖了管理的不同层面,包括个人、团队和组织等。通过对管理学的综合阐述,该书为读者提供了管理学的...
管理学罗宾斯《管理学》引言概述: 正文: 1.管理学的概念和起源: 管理学的定义和研究范围 管理学的起源和发展历程 管理学对组织和企业的重要性 2.管理者的角色和职责: 管理者的层级和职位 管理者的行为和技能 管理者的决策和沟通能力 管理者的领导和激励能力 管理者的变革和创新能力 3.组织结构和设计: 组织结构...
罗宾斯《管理学》(第15版)全套资料。罗宾斯等著的《管理学》是国内较受欢迎的管理学教材之一。本书遵循该教材第15版的章目编排,共分为六大篇,包括18章正文、3个附加模块和每篇后的管理实践。每章由四部分组成:第一部分为知识结构导图;第二部分为 - 李老师(主页有更多)
罗宾斯的《管理学》是国内最受欢迎的标准管理学教材之一。本书遵循第9版的章目编排,共分为19章,每章由三部分组成:第一部分为核心笔记,总结本章的重难点内容;第二部分为课(章)后习题详解,对第9版的所有习题都进行了详细的分析和整理;第三部分为考研真题详解,精选部分名校近几年考研真题,并提供了详细的参考...
1章 工作场所的管理者 1.1 知识结构导图 【名师点拨】 本章是全书的基础,需要重点理解管理、管理者的概念;掌握管理者的类型,管理的四大职能以及管理技能的内容;了解影响管理者工作的因素,以及作为一名管理者的好处和挑战。 1.2 考点难点归纳 考点一:管理者的重要性★★ ...
斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记 第Ⅰ篇绪论 第一章管理者与组织导论 一、谁是管理者 (1)管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔。 (2)操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任。(3)组织:指一种有人们组成的,具有明确的和系统性结构的实体。 (4)管理者分类:基层...