《目标》主要观点 企业管理应以目标为导向：书中通过苏格拉底式的追问，引导读者思考企业的真正目标是什么，并最终得出“赚钱”这一简单而直接的答案。这强调了企业管理应以目标为导向，所有行为和决策都应围绕这一目标展开。瓶颈理论：这是《目标》一书的核心理念。作者指出，企业的整体绩效往往受到少数关键因素的制约...
目标是实现目的的具体里程碑，它们是量化的、有时间限制的成果。目标通常有多个，每个目标都对应一个或多个目的。方面3：年度目标 年度目标是组织在特定时期(如一年)内希望实现的具体成果。方面4：关键成果领域 关键成果领域是组织需要特别关注和投入资源的领域，以确保目标的实现。3. 策略(Strategies)策略是实现目标的...
1. 时间目标:项目管理的时间目标是确定项目的开始和结束时间,以及各个阶段的时间节点。时间目标是项目管理中最基本的要素之一,它直接影响项目的成本和质量。有效的时间管理能够确保项目按时完成,避免延误和浪费。2. 成本目标:项目管理的成本目标是控制项目的成本,确保项目资源得到合理分配和有效利用。成本目标不仅要考虑显...
1.3、四个角度规划目标实现路径 图1 从四个角度规划目标的实现路径 图1 从四个角度规划目标的实现路径 根据平衡计分卡原理,绩效目标被分为四个角度: 财务角度。如果组织是以成本为中心,就要参照利润目标来划分;如果是以利润为中心,就要从财务角度进行分解,包括开拓新业务、提高资产利用率、改善成本结构、增加客户...
smart目标指的是具体（Specific）、可度量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关性（Relevant）、有时限（Time-bound）首先，要弄懂SMART原则是什么。SMART原则来源于管理大师彼得·德鲁克的《管理的实践》，是为了促进员工在明确工作目标后更加高效地工作，更是为了在对员工实施绩效考核过程中更科学合理的设置考核目标...
目标：想要达到的预期成果或成就，是具体而明确的方向指引。理念：一种观念、思想或信仰，是指导行为和价值观的核心原则。解释：宗旨是一个组织或企业的核心原则和行为指南。它是一个广泛的概念，涵盖了企业的使命、价值观和信仰。宗旨为组织提供了一个明确的方向，告诉员工应该为何种目的而努力工作，以及...
使用OGSM工具将目标落地有4个优点: 1、OGSM表非常简洁,便于管理。 OGSM只需要透过一张纸就可以呈现公司的方向、目标、策略以及具体的行动。 2、OGSM易于将公司目标向下分解和传递。 在OGSM中,上级的S(策略)和M(衡量标准)就是下级的O(目的)和G(目标)。通过这么一个简单的逻辑,将公司的愿景和战略方向,层层向下分...
一、设定目标的重要性 目标是成功的基石，它为我们的行动提供了明确的方向和动力。一个清晰、具体的目标能够激发我们内心的激情和渴望，使我们更加专注和有决心地追求成功。首先，目标给予我们方向感。没有目标，我们就像无头苍蝇般四处乱撞，浪费时间和精力。通过设定明确的目标，我们知道自己要走向何方，能够有针对性...
1.目标可分为突破性目标和控制性目标。前者是指生产水平或经营。活动水平达到前所未有的水平；后者是指保持生产水平或经营活动水平。现有水平。比如某厂产品的废品率在。15%左右，计划中要提高工作质量，降低废品率。10％。这个 10%被称为突破性目标。2.目标的纵向性(即目标是分层次的)。从组织结构的角度来看，...
原来，很多人之所以目标坚持不下去，是因为刚开始的时候制定的目标太大了，是自己把自己给难住了。说白了，就是因为很多人的目标和他们自身的实际情况不匹配。如果把他们现状比作是“舒适区”，他们一上来就要进入“困难区”，当然是身体和脑子吃不消，坚持不了几天。怎么办呢？如何科学地给自己制定目标呢？我们不妨...