目标管理方法是美国学者德鲁克于20世纪50年代，应用系统论、控制论、信息论和人际关系理论而提出的一种新的管理方法。它一经问世，受到世界瞩目，而且很快地被各行各业十分广泛地采用。目标管理是对管理的全过程进行全面管理的方法。它可以把各种管理要素协调起来，提高行政效率。从1978年起，我国在行政系统和企业管理中...
目标管理法(MBO)是一种由彼得·德鲁克提出的管理制度,其核心在于将企业的使命、愿景、战略以及各部门的工作任务转化为具体、明确的目标,并通
目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。属性 属性 目标管理体现了现代管理的哲学思想，是领导者与下属...
以下4个方法，可以帮助管理者促进目标的设定与实现，推动业务的成功。 方法一：三线法给业务团队设定目标的时候，总是需要经过一番讨价还价之后，才能最终确定，然而结果却总不尽如意。 目标定低了，员工没有压力，企业奖励多了总亏；目标定高了，没动力，目标完成遥遥无期！ 遇到这种情况，员工要怎么设定目标才合理...
目标管理法评价法是一种管理学术语。目标是在一定时期内组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织有效性的标准。由于组织活动个体活动的有机叠加，因此只有各个员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力的工作是管理活动有效性的关键。目标管理是解决这一问题的具体方法。主要功能 对...
浅谈目标管理法 目标管理,亦称目标管理法,简称MBO,它是一种有名的管理技术,实质上是一种管理上的激励技术,也是职工参与管理的形式之一。 (一)目标管理的形成与发展 目标管理是1954年美国著名管理学者德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出的,他论述“目标管理和自我控制”的主张时认为,一个企业的“目的和任务,必须...
1、短期阶段目标明确的组织 通常来讲,组织的长期目标较为抽象,短期目标更为具体,因此,短期目标比长期目标更易于分解,在企业特定的中短期阶段,更适用于目标管理法。 2、目标易于度量的组织 如果一个组织的目标无法明确度量,只能定性描述,目标就难以分解,就不适用目标管理法。因此,目标管理法通常适用于那些目标较为明确...
目标可以分为长期目标和短期目标。长期目标通常为组织或个人的愿景和使命,是实现成功的长期计划。短期目标是为实现长期目标而设定的具体、可操作的临时目标,通常分解为更小的目标和任务。 二、目标管理的步骤 目标管理法可以分为以下几个步骤: 1.制定目标:制定明确、具体、可衡量的目标是目标管理的基础。目标可以从...