目标管理法的优缺点: 优点: 1.有效性 2.启发员工的自觉性,调动员工的积极性 3.操作比较容易 4.较为公平 缺点: 1.倾向于聚焦短期目标,为了实现这种短期目标,可能以牺牲企业长远利益为代价 2.假设之一是认为员工是乐于工作的,高估了企业内部自觉、自治氛围行成的可能性 3.可能增加企业的管理成本 4.目标有时可能...
(1)可以帮助企业实现目标; (2)员工参与管理可以提高员工对工作目标的认同感,调动工作积极性: (3)目标管理有更多员工参与,促进企业管理向民主化转变: (4)强调结果,以结果为导向等。 不足: (1)它只考虑结果不考虑过程; (2)会纵容为达到目标不择手段的行为.损害企业利益或者消费者利益: (3)为不同部门或岗位...
目标管理法的优点:目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程,因此,员工工作积极性大为提高,增强了责任心和事业心。目标管理有助于组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部...
首先,目标管理法可以帮助人们更加清晰地确定自己的目标。目标是人们前进的动力源泉,也是人们努力奋斗的方向。通过目标管理法,人们可以将模糊的愿望或梦想转化为具体的目标,更加明确自己的追求方向。 其次,目标管理法能够帮助人们分解和跟踪目标,实现目标的可行性。通过将大目标分解为小目标,并逐步完成每个小目标,人们可以...
📌 对目标管理的评价: 优点: 使员工明确工作目标。 帮助管理人员制定和完成计划。 改善上下级沟通。 使员工更了解组织目标。 评价过程更公正合理。 员工工作与组织目标更紧密相连。 局限: 操作环节可能较复杂。 可能过度关注短期目标,忽视长期目标。 需注意目标停滞的风险。0...
一、OKR目标管理法的优点：1. 战略对齐：OKR确保各级团队和个人目标与组织的整体战略紧密相连，有助于确保组织内部的一致性和协调性。2. 透明度和沟通：OKR通常在组织内部开放，以促进团队之间的透明度，使每个人都能理解彼此的目标和进展，并加强团队合作和信息共享。3. 目标重点：OKR强调设定有限数量的关键目标，...
1.优点:①权利责任明确②强调员工参与[1]③注重结果④目标管理法吸纳了任务管理法和人本管理法的优点。 2.缺点:①它没有具体指出达到目标所要求的行为②倾向短期目标,员工可能会试图达到短期目标而牺牲长期目标③目标管理[2]没有为相互比较提供共同的基础④目标管理经常不能被使用者[3]接纳。 反馈...
解析 正确答案:目标管理法的最大长处在于能够为员工提供清晰、明确的工作目标,而且人员绩效考评工作由于有明确的标准进行参照,也可以减少考评人员主观方面的影响。但是,利用目标管理法进行人员业绩考评需耗费大量时间,还需要主管和员工的良好使用才能实现。 论述题...
一、目标管理法的优缺点和使用方法 目标管理（MBO）要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定，明解责权利。目标理论的前提是，如果员工有意识地建立一个目标，它就将影响到个人的工作表现。特点：1．把个人需求与组织目标结合起来进行管理，领导与被领导的关系是平等、依赖、支持的，通过上级授权，下级自觉主动完成...
这可能会阻碍对员工表现的全面评估，同时也不利于为员工的晋升决策提供客观依据。总的来说，目标管理法在明确责任、提升员工积极性方面表现出色，但在跨部门比较和晋升决策方面则显得较为局限。在实施时，需要充分考虑这些优缺点，以找到最适合组织实际需求的管理策略。