实用模板 法律 建筑 互联网 行业资料 政务民生 说明书 生活娱乐 搜试试 续费VIP 立即续费VIP 会员中心 VIP福利社 VIP免费专区 VIP专属特权 客户端 登录 百度文库 实用模板 目标管理法(41页PPT)©2022 Baidu |由 百度智能云 提供计算服务 | 使用百度前必读 | 文库协议 | 网站地图 | 百度营销
目标管理法强调目标的具体性和可衡量性,要求组织与员工 共同制定目标,通过目标的实现来达成组织整体绩效的提高 。它具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性等 特点。 目标管理法的起源与发展 总结词 目标管理法起源于美国,最初由彼得·德鲁克提出,经过多年的发展和完善,已 经成为现代企业管理的重要方法之...
一、目标的制定：量化可衡量1SMART原则应用示例如下：2目标树杈法①写下一个大目标②写出实现该目标所需的必要条件及充分条件， 作为小目标， 即第一层树权；③写出实现每个小目标所需的必要条件及充分条件， 作为第二层树权；④如此类推， 直到画出所有的树叶(最小可拆解单元) 为止， 才算完成该目标多树杈的...
《MBO目标管理法》课件.ppt,MBO目标管理法MBO目标管理法是一种有效的管理方法,它将个人目标与组织目标相结合,提升整体绩效。 什么是MBO目标管理法目标导向MBO目标管理法以目标为导向,明确个人和组织的奋斗目标。协商设定管理者和员工共同协商设定目标,确保目标的合理性
值得深度学习 说到企业管理，你一定会想到KPI，但OKR与KPI有根本上的不同：在员工主动性上，KPI是“老板让我做”，而OKR是“我主动要做”；KPI关注结果，并与薪资挂钩，但员工为了达成目标，可能会作假，而OKR关注过程，即使目标没有全部达成，也不影响薪资。主页回复：999 领取完整版资料 ...
目标管理方法ppt课件 销售目标的设定与管理培训 第一部分 销售目标的设定 培训目标 4了解制定销售计划的意义23掌握制定行动计划的方法 掌握制定销售目标的技巧 知道如何将目标转化成实现方法 中国销售培训网 制定销售计划的意义 描述成功路径，确保完成销售目标规划你的工作，确保时间的合理运用培养成功的习惯...
OEC管理法-目标管理(完整版)ppt课件 OEC管理法——目的管理 O E C •Overall•全方位 •Every •〔one〕〔day〕〔thing〕•每人 •每日 •每件事 •Control •Clear•控制•清理 全方位地对每人、每日所做的每件事进展控制和清理，做到“日事日毕、日清日高〞，详细的讲就是企业每天的事...
* 案例1:海尔公司的目标管理 4、OEC管理法的表现形式 第一本帐:公司管理工作总帐 第二本帐:管理工作分类帐 第三本帐:管理工作明细帐 * (1)第一本帐:公司管理工作总帐 项目 总经理签发 工作目标 先进目标 现状目标 难点对策 完成期限 责任部门 工作标准 见证材料 审核
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