基于这一理论,我们需要建立岗位胜任标准,并将模型简化为“会不会”、“想不想”和“合不合”三个维度来进行人才甄选。1⃣️ “会不会”包括岗位所需的知识、技能和资源。知识、技能是显而易见的,而资源则是指应聘者的外貌、气质、身高等外在条件,或是在项目管理中的社会关系等。这部分对应冰山模型中的表面...
第一个是冰山以上看得见的部分,即一个人的知识技能经验背景,是容易改变的,影响一个人能不能做的问题; 第二个是冰山以下的中间部分,即一个人的行为风格和基本特质,决定了一个人适不适合做; 而第三个则是冰山的最底层,是一个人内在的隐性特征,是不容易改变的,决定了这个人愿不愿意做。 只有当这个人内心里认...
🧊现在,让我带你用冰山模型拆解BA岗位的招聘需求。这个模型由美国心理学家David McClelland提出,能帮你看清招聘要求的全貌。📚冰山以上是知识和技能,像画流程图、写PPT等,这些容易学习和提升。💪能力则藏在冰山之下,如沟通、协调等,它们虽不易察觉,却至关重要。😄性格特质、动机和价值观是冰山的隐藏部分,它...
制定招聘条件之冰山模型,两个图告诉你,冰山模型到底在考察些什么!#人力资源 #招聘 #HR #人事 #干货分享 - HR老谢学堂于20221123发布在抖音,已经收获了771个喜欢,来抖音,记录美好生活!
其次,冰山模型是呈现金字塔状的,在招聘过程中制定招聘计划的时候,我们招聘专员或招聘经理要明确岗位的空缺人员的两方面进行分析,一个是可见表象,一个是深藏内涵。我们要重点关注候选人的内涵要素,即冰山模型下面的那个核心要点。 第三,表象内容包括面试人员的知识、基本的专业和所应聘岗位所具有的相关技能,那么在面试交...
冰山模型是一种常用的管理工具,用于描述一个问题或现象的本质与表面现象之间的关系。它将问题或现象分为可见部分和不可见部分,类似于冰山的上下两部分,表面上只能看到冰山的一小部分,而其大部分则潜藏在水下。 在人员招聘中,冰山模型同样适用。可见部分即为应聘者的简历、面试表现等,而不可见部分则是应聘者内心的价...
一般情况下，冰山模型更被广泛使用在“胜任力”这块（譬如招聘），胜任力是可衡量、可分级的。即使在水面以下的部分也可以利用多种方法对其进行衡量与评估。水面：客观观察与测量的部分 水面以下：能否取得优异成绩的关键因素 1.技能：所具备的能力足以独自完成一个工作或者任务；如：组织能力、学习能力等 2.知识：对...
冰山模型是一种管理工具,用来描述一个问题或现象的表面现象和潜在原因之间的关系。在人员招聘中,冰山模型可以帮助企业更全面地了解候选人,从而做出更准确的招聘决策。 冰山模型将问题或现象分为表面层和潜在层。表面层是人才的外在特征,比如学历、工作经验、技能等。这些都是容易被看到的,但并不能完全代表一个人的能...
美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型,所谓“冰山模型”,就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。 其中,“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能,是外在表现,是容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。
招聘丏员冰山模型,我手中没有具体的模型,但是您可以参照这个文件,来梳理制作出具体的模型。 希望可以帮助到你。 层面划分 1、知识,指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息 2、技能,指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况 ...