基于这一理论,我们需要建立岗位胜任标准,并将模型简化为“会不会”、“想不想”和“合不合”三个维度来进行人才甄选。1⃣️ “会不会”包括岗位所需的知识、技能和资源。知识、技能是显而易见的,而资源则是指应聘者的外貌、气质、身高等外在条件,或是在项目管理中的社会关系等。这部分对应冰山模型中的表面...
这个模型由美国心理学家David McClelland提出,能帮你看清招聘要求的全貌。📚冰山以上是知识和技能,像画流程图、写PPT等,这些容易学习和提升。💪能力则藏在冰山之下,如沟通、协调等,它们虽不易察觉,却至关重要。😄性格特质、动机和价值观是冰山的隐藏部分,它们影响人的行为,且难以改变。面试或测评中,这些都会被...
总而言之,冰山模型在招聘过程中的运用,要结合企业的人才战略、人才使用策略以及人力资源管理的成熟度有很大关系,如果你所在的企业客观条件有限,那你作为一个HR招聘负责人,一定要自己去创造一些条件实现冰山模型的运用,为招聘增加有效性。
冰山模型是一种管理工具,用来描述一个问题或现象的表面现象和潜在原因之间的关系。在人员招聘中,冰山模型可以帮助企业更全面地了解候选人,从而做出更准确的招聘决策。 冰山模型将问题或现象分为表面层和潜在层。表面层是人才的外在特征,比如学历、工作经验、技能等。这些都是容易被看到的,但并不能完全代表一个人的能...
冰山模型是一种常用的管理工具,用于描述一个问题或现象的本质与表面现象之间的关系。它将问题或现象分为可见部分和不可见部分,类似于冰山的上下两部分,表面上只能看到冰山的一小部分,而其大部分则潜藏在水下。 在人员招聘中,冰山模型同样适用。可见部分即为应聘者的简历、面试表现等,而不可见部分则是应聘者内心的价...
即我们需要的这个人是倾向人才招聘能力强的业务型,还是偏向团队培养赋能的管理型。 所以,“能不能做”,往往体现在和自身企业相匹配,和所需要的这种特定知识技能、经验背景及达成岗位核心任务的能力。 它是属于冰山以上,比较显性的部分,即使目前这个候选人不是非常优秀,但通过不断的锻炼,是可以改变的。
制定招聘条件之冰山模型,两个图告诉你,冰山模型到底在考察些什么!#人力资源 #招聘 #HR #人事 #干货分享 - HR老谢学堂于20221123发布在抖音,已经收获了771个喜欢,来抖音,记录美好生活!
美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型,所谓“冰山模型”,就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。 其中,“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能,是外在表现,是容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。
将人才招聘到企业中是关系到企业的生存与开展,在人才招聘工作中如何把关引进的人才质量是人力资源质量管理的第一关,企业通过有效的招聘评价招聘到高潜能的人才是企业后续开展的源泉。 关键词 企业招聘 运用 冰山模型 一、企业人才招聘 企业人才招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人,到本企业中任职和工作的过程,...
一般情况下，冰山模型更被广泛使用在“胜任力”这块（譬如招聘），胜任力是可衡量、可分级的。即使在水面以下的部分也可以利用多种方法对其进行衡量与评估。水面：客观观察与测量的部分 水面以下：能否取得优异成绩的关键因素 1.技能：所具备的能力足以独自完成一个工作或者任务；如：组织能力、学习能力等 2.知识：对...