在华为,V-CROSS模型寄寓着业务成功之意。其中,V意指Victor-胜利。言外之意,是说HRBP要支撑业务打胜仗,要支撑业务成功Victory;CROSS则是一个连接、关联、形成业务和HR之间的桥梁。 基于V-CROSS角色模型,华为对HRBP也提出了三项重要的核心能力要求:一是业务能力,即业务战略解读与执行能力;二是管理能力,即项目管理能力...
华为HRBP的角色模型：V-CROSS 华为HRBP的关键业务活动框架 一、战略伙伴：1、参与战略规划：HRBP要参与企业的战略规划，作为战略规划的核心成员，要深度参与SP规划，将SP规划作为“望远镜”，深刻理解中长期业务战略；2、理解业务战略：关注客户需求（如客户满意度调查报告），要分析竞争对手和业绩标杆，从中找到差距，要...
今天在座各位HRBP的背景主要是两类:一类是长期从事HR工作,有较强的HR专业背景;另一类是长期从事业务工作,有比较丰富的业务经验。 HRBP的角色模型V-CROSS是完美的,但我们每一个人都是不完美的,应该对照这个模型,看看自己最短的板在哪里,最长的板在哪里,在这个模型的指引下,找到一条适合自己成长的路。前几年我们做...
1. 华为的组织特点之一是偏于流程型组织,其与IBM等咨询公司合作的时候打上了深刻的BLM(业务领先模型)烙印(华为内部迭代为BEM),因此我们看华为HRBP的V-CROSS定位会有HR流程运营者的部分,除了HR需求解决方案,还将战略伙伴、关系、变革和核心价值观等关键词列入,这与华为的BLM和IPD是关联的。 2. 阿里不论是大淘宝...
华为HRBP的角色:华为HRBP的v-cross模型, 视频播放量 273、弹幕量 0、点赞数 2、投硬币枚数 2、收藏人数 5、转发人数 2, 视频作者 陆课堂, 作者简介 我们是陆课堂人力资源管理培训,销售与销售管理职场考证,劳动合同法课,战略管理创业管理实务课,教师资格证考试,相关
华为HRBP的角色:华为HRBP的v-cross模型陆课堂 湖南 1 打开网易新闻 体验效果更佳不可思议的马路小风扇,给路中间放个风扇,有趣的现象发生了 钢蛋探世界 2381跟贴 打开APP 野猪克星终于出现!14只马彪在祁连山大杀四方,敢和老虎叫板 郭灵儿 775跟贴 打开APP 养殖厂跑出眼镜王蛇,幸好被及时抓住,不然村民就遭殃...
华为HRBP的角色模型:V-CROSS 华为HRBP的关键业务活动框架 一、战略伙伴: 1、参与战略规划:HRBP要参与企业的战略规划,作为战略规划的核心成员,要深度参与SP规划,将SP规划作为“望远镜”,深刻理解中长期业务战略; 2、理解业务战略:关注客户需求(如客户满意度调查报告),要分析竞争对手和业绩标杆,从中找到差距,要善于洞察...
基于V-CROSS角色模型,华为对HRBP也提出了三项重要的核心能力要求:一是业务能力,即业务战略解读与执行能力;二是管理能力,即项目管理能力与团队管理能力;三是HR专业能力,即人力资源专长,以及对政策的理…
华为V-CROSS模型详解 华为在HR转型过程中,提炼了HRBP的角色模型:V-CROSS。在这个模型中,华为的HRBP将扮演以下六大角色。 战略伙伴 Strategic Partner HR解决方案集成者 HRSolution Integrator HR流程运作者 HR ProcessOperator 关系管理者 Relationship Manager
在华为的HR向HRBP转变的过程中，华为提炼出了一个HRBP的角色模型——V-CROSS模型，这一模型专门定义了HRBP的六个角色（如图-2所示）。对于每个角色的具体定义以及关键任务的详细介绍如表7-2所示。从表-1中可以看出，华为的HRBP充分强调发挥对组织战略与业务的支撑作用，同时也体现了“以客户需求为指引”的特征。与...