华为基于自身的HRBP实践,定义了BP的六大角色以及职责,总结提炼出了HRBP角色模型:V-CROSS。 在华为,V-CROSS模型寄寓着业务成功之意。其中,V意指Victor-胜利。言外之意,是说HRBP要支撑业务打胜仗,要支撑业务成功Victory;CROSS则是一个连接、关联、形成业务和HR之间的桥梁。 基于V-CROSS角色模型,华为对HRBP也提出了三...
华为基于自身的HRBP实践,定义了BP的六大角色以及职责,总结提炼出了HRBP角色模型:V-CROSS。 在华为,V-CROSS模型寄寓着业务成功之意。其中,V意指Victor-胜利。言外之意,是说HRBP要支撑业务打胜仗,要支撑业务成功Victory;CROSS则是一个连接、关联、形成业务和HR之间的桥梁。 基于V-CROSS角色模型,华为对HRBP也提出了三...
在华为,V-CROSS模型寄寓着业务成功之意。其中,V意指Victor-胜利。言外之意,是说HRBP要支撑业务打胜仗,要支撑业务成功Victory;CROSS则是一个连接、关联、形成业务和HR之间的桥梁。 基于V-CROSS角色模型,华为对HRBP也提出了三项重要的核心...
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V-CROSS角色模型 1、战略伙伴(StrategicPartner) 基于战略目标设计有力的支撑措施,并辅助实施 2、HR解决方案集成者(HR SolutionIntegrator) 打破模块的界线,针对业务问题提供完整的解决方案 3、HR流程运作者(HRProcess Operator) 设计HR流程并保持高效运转
华为V-CROSS模型详解 华为在HR转型过程中,提炼了HRBP的角色模型:V-CROSS。在这个模型中,华为的HRBP将扮演以下六大角色。 战略伙伴 Strategic Partner HR解决方案集成者 HRSolution Integrator HR流程运作者 HR ProcessOperator 关系管理者 Relationship Manager
基于V-CROSS角色模型,华为对HRBP也提出了三项重要的核心能力要求:一是业务能力,即业务战略解读与执行能力;二是管理能力,即项目管理能力与团队管理能力;三是HR专业能力,即人力资源专长,以及对政策的理…
比如说华为就提出了HRBP的一个模型叫V-CROSS模型。 这个V-CROSS模型在华为提了很久了,也没有完全实现,因为华为是个自我批判型组织,虽然在外部看来,华为的人力资源部做的还是不错的。 但是呢在内部他们自我批判,认为这个人力资源部其实做的远远不够,在心声社区上如果你们去翻一翻。