流程风险控制是流程管事的重要组成部分,需要对流程中可能出现的风险进行识别、评估和控制。通过制定风险应对策略、建立风险预警机制、实施风险监控和报告等措施,降低流程风险对组织的影响,确保流程的稳定运行。八、流程持续改进 流程持续改进是流程管事的核心目标,通过不断分析、优化、执行、评估等环节,推动流程的持续...
相对于制度管人,流程管事是指通过设计科学合理的业务流程来规范事务处理。制定标准流程之后,员工按照流程办事,既提高了工作效率,也减少了错误。 举个例子,公司可以制定文件审批流程。文件在不同部门和岗位之间按照流程传递审批,最后形成定稿。这就避免了重复劳动,也减少了遗漏和差错。 总体而言,实行流程管事有以下优势...
同时,我们还要建立有效的监督机制,对制度的执行情况进行定期的检查和评估,确保制度的公平性和有效性。3、严格化 制度之所以存在,就是为了规范行为、保障秩序。如果制度只是挂在墙上、写在纸上,而没有人去执行,那么它就没有任何意义。因此,我们在执行制度时,必须坚持严格化原则。但严格,并不意味着苛刻,而是...
流程和制度是管理的两大法宝,制度与流程并不是孤立存在的,它们就像是一对默契十足的搭档,共同维护着组织的秩序和效率。它们相互补充、相互支持,制度是流程的保障,为流程的执行提供有力的支持;而流程则是制度的体现,将制度的要求转化为具体的操作步骤。他们共同构建了一个高效、有趣的管理体系。在这个体系中,...
制度是一种规范,可以有效地管理和协调组织内各个环节和成员的关系,确保组织的正常运行和目标的达成。流程管事则是指通过规范和管理各个事务的流程,确保事务的高效、有序和可控。 制度管人和流程管事在组织管理中都起着重要的作用,下面将对其进行详细解析。 首先,制度管人的核心是建立适合组织的制度和规定,并确保其...
为了实现有效的人事管理,建立健全的人事管理制度至关重要。制度管人意味着组织需要制定明确的规章制度、政策和流程,确保各项人事活动的有序进行。例如,制定招聘流程,明确招聘的岗位要求、流程和责任分工;制定人员晋升与离职的制度,确保员工的晋升和流动有依据和公平可循。3.流程管事 除了制度管人,优化人事管理流程...
具体说来,就是:用制度管人,用流程管事,用文化管心。 用制度管人 为什么要用制度管人?因为,如果单纯地“人管人”就会滋生滥用权力、裙带关系等各种弊端。 “人治”是以人为主的,存在着主观性和随意性,凡事讲人情、讲亲疏,管理者就会失去威信,团队也会失去凝聚...
流程管事应该引入先进的信息技术和管理方法,对工作流程进行创新和改进,以适应外部环境的变化和组织发展的需求。 制度管人是指通过制度对人们的行为进行规范和约束,以确保组织运行的正常和有序。制度管人包括以下几个方面的内容。 首先,制度管人需要制定和完善组织的制度和规章制度。制度和规章制度是组织内部行为的规范...
最终,带领F公司的管理团队梳理流程和制度情况如下: 梳理建立F公司L0级流程:1个 梳理建立F公司L1-L3级流程:55个。 将F公司的管理制度梳理优化:由181个降至81个。 时至一年半,2021年9月,我再次来到了F公司,该企业的人数已经超过200人,与F公司冯总和其他几位高管访谈之后,我了解到该企业的管理制度自2020年3月...
一个好的制度,总结起来就5个字:权、责、利、险、能。 每个人的权力边界划定、责任边界划定、利益分配制度、风险控制制度、相应的负责人需要其具备何种能力。 02 流程管事——组织的血液 好的流程可以解决80%的问题。 我做管理咨询得出来一个结论:企业在管理上的问题,看起来五花八门,但实际上总结起来,无非就两...