要记住，制度和流程不是“花瓶”，而是要“实用”。具体来说，我们要注重制度与流程制定过程中的关联性、协调性、简练性。
价值观能够筛选人,把志同道合的人聚在一起,人的性格和背景可以不一样,但是做人做事的价值标准必须是一样的。 用文化管心,核心就是强化文化认同,去凝聚人心。 最后,总结一下:要用制度管人,穿透人去管理人性;要用流程管事,用确定的流程来保证确定的结果;要用...
在管理领域，“用制度管人，用流程管事，用文化管心” 这句话蕴含深刻的道理。一、用制度管人确保公平公正：（1）制度为组织内的所有人设定了明确的行为准则和规范，不因人而异。无论职位高低、资历深浅，都必须遵守相同的制度。这确保了管理的公平性和公正性，避免了人为因素带来的偏袒和不公。（2）例如，在...
在学校管理中,“用制度管人,用流程管事,用文化管心”的理念具有深远的指导意义,它不仅是提升教育质量、促进学校和谐发展的基石,也是培养学生综合素质、营造良好教育生态的关键。 1 用制度管人 1.确保公平公正的教育环境 在学校这一特殊的社会组织中,制度为全体师...
6.确定流程,用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。 用制度管人,用流程管事 世界著名管理咨询公司麦肯锡曾说过一条法则:“你所要做的事,以前已经有人做过了,把这个人找出来,如果我们能把他的成功经验流程化,然后按照流程执行,就一定可以提高绩效。”
具体说来，就是：用制度管人，用流程管事，用文化管心。用制度管人 为什么要用制度管人？因为，如果单纯地“人管人”就会滋生滥用权力、裙带关系等各种弊端。“人治”是以人为主的，存在着主观性和随意性，凡事讲人情、讲亲疏，管理者就会失去威信，团队也会失去凝聚力。因此，管人不要人说了算，要让制度说了...
具体说来,就是:用制度管人,用流程管事,用文化管心。 用制度管人 为什么要用制度管人?因为,如果单纯地“人管人”就会滋生滥用权力、裙带关系等各种弊端。 “人治”是以人为主的,存在着主观性和随意性,凡事讲人情、讲亲疏,管理者就会失去威信,团队也会失去凝聚力。
具体说来,就是:用制度管人,用流程管事,用文化管心。 01 用制度管人 为什么要用制度管人?因为,如果单纯地“人管人”就会滋生滥用权力、裙带关系等各种弊端。 “人治”是以人为主的,存在着主观性和随意性,凡事讲人情、讲亲疏,管理者就会失去威信,团队也会失去凝聚力。
答案就是:用制度管人,用流程管事。 那些管理不好的企业或团队,往往是制度与流程混乱不清晰导致的。 今天,就让我们深入探讨一下这两大法宝的奥秘吧! 01 制度管人:行为的指南针 制度,是组织内部为了规范成员行为而制定的一系列规则。 它就像一盏指路灯,为员工指明方向,告诉他们哪些可以做,哪些不可以做。
答案就是:用制度管人,用流程管事。 那些管理不好的企业或团队,往往是制度与流程混乱不清晰导致的。 今天,就让我们深入探讨一下这两大法宝的奥秘吧! 制度管人:行为的指南针 制度,是组织内部为了规范成员行为而制定的一系列规则。 它就像一盏指路灯,为员工指明方向,告诉他们哪些可以做,哪些不可以做。