“制度管人,流程管事,文化管心,管理定江山”这句话很好地概括了企业管理的几个重要方面。结合我们公司的文化理念,我可以为您进一步解读这句话的深层含义。 制度管人:强调规范与约束。在我们公司,完善的制度是确保员工行为一致、高效协作的基础。正如鸿日企业文化管理之术中的“建体系”所提到的,我们需要建立一系列...
正所谓制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。管理者的基础职能了解了之后，主要还是要看怎样做。管理的五大体系：计划管理、流程管理、组织管理、制度管理、文化管理。一、计划管理 无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹...
说到管人就不得不提到一位大佬：京东创始人 东哥。东哥白手起家，毫无背景，真真实实凭借自己的一双手创造了一家世界500强的企业，可谓是“草根逆袭”的榜样。 他认为：管理的核心就是管人。而要想把“人”管好，绩效管理是无法绕开的一个关键因素。没有合理的绩效管理制度，就意味着没有激励，没有动力，没有...
不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力,难以负荷就会选择辞职离开,对公司来说,显然也是造成人才流失的又一重要要原因。 5.最无力无能的表现——自卑 因为担心在团队得罪人,又担心做错事被上级批,所以做起事来总是畏畏缩缩,什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎,在团队协作中,大家更喜欢与自信、有担当...
好的团队一定是靠制度,靠流程,靠标准管理出来的。 1 提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,按照制定的制度来。
本书的核心内容分为:1.团队打天下,管理定江山,2.管事先管人,管人要先管心,3.人聚财聚,人散财散,4.把每一件小事做好了,你就成功了。 一、团队打天下,管理定江山 1.一流企业拼团队,二流企业拼人才 企业的成功靠团队,而不是靠个人。一个一流的企业,必然是一个重视团队合作的企业,而一个不重视团队合...
“制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山”这句话其实强调了管理的重要性和管理者的角色。通过建立有效的制度和流程,激发团队的合作力量,管理者可以为组织的发展和成功奠定基础。在流程执行过程中自动记录和更新数据…
制度管人，流程管事，管理定江山：控制下属就用这3招 管人之法讲究艺术，更讲究学问。用好人管好人是每一个企业每一个管理者都在追求的事情。作为管理者，大到识人用人、论功行赏、小到开会发言、汇报应酬，这些看似简单，实则不易。要想成为一名成功的管理者，就必须有一套自己的“管人用人”技巧。会管人和...
制度管人,流程管事,文化管心,管理定江山! 东湖论剑 严要求、高标准才能打造出高品质团队,才能打天下,定江山—— 制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害! 因为这只会助长他们...
制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山! 制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的: 1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。 3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。