在企业管理中，流程是确保各项事务高效、有序进行的关键。没有流程，企业就会陷入混乱，效率也就无从谈起。不过，做到流程管事，要遵循三个基本原则。1、量化原则 量化，听起来简单，做起来却难如登天。很多企业，流程看似完善，实则漏洞百出，原因就在于缺乏量化。一个无法量化的流程，就像一个没有刻度的尺子，无法...
在学校管理中，“用制度管人，用流程管事，用文化管心”的理念具有深远的指导意义，它不仅是提升教育质量、促进学校和谐发展的基石，也是培养学生综合素质、营造良好教育生态的关键。用制度管人 1. 确保公平公正的教育环境 在学校这一特殊的社会组织中，制度为全体师生及员工设定了清晰的行为准则与规范，确保了管理的...
内部层级森严，流程繁琐，彼此之间欠缺信任。后方情报局，截获了主要情报，发现基地分子行踪，申请无人机轰炸，但需要冗长的审批流程。等审批流程走完，基地分子早就撤走了。一个好的流程，是效率的放大器。流程一旦变得复杂繁琐，效率低下，人浮于事，士气低沉，这些“大公司病”，就会层出不穷。当现有的流程，跟不...
制度管人、流程管事、文化管心是打造高效团队不可或缺的三大要素。它们相辅相成，共同构成了团队管理的核心框架。只有将这三者紧密结合，才能构建出一个既高效又和谐，同时充满创造力的团队。这样的团队不仅能够在职场中脱颖而出，还能够为团队成员提供成长和发展的广阔空间。#团队# ...
在管理领域，“用制度管人，用流程管事，用文化管心” 这句话蕴含深刻的道理。一、用制度管人确保公平公正：（1）制度为组织内的所有人设定了明确的行为准则和规范，不因人而异。无论职位高低、资历深浅，都必须遵守相同的制度。这确保了管理的公平性和公正性，避免了人为因素带来的偏袒和不公。（2）例如，在...
用文化管心,核心就是强化文化认同,去凝聚人心。 最后,总结一下:要用制度管人,穿透人去管理人性;要用流程管事,用确定的流程来保证确定的结果;要用文化管心,去塑造人,成就人。 因微信推送规则改了,即使关注也会看不到文章推送,所以请大家看完文章点下右下角的...
避免恶性竞争。写于最后，“制度管人，流程管事，文化管心”是企业管理的三大法宝。制度是企业的“硬实力”，流程是企业的“软实力”，文化是企业的“灵魂”。三者相互作用，共同构成了一个完整的管理体系。企业只有将制度、流程和文化有机结合起来，才能打造一支高绩效的团队，实现企业的可持续发展。
不产生价值的流程是多余流程，多余流程要合并、删减，简化。华为有一个“日落法”，就是每增加一个流程节点，要减少2个流程节点；每增加一个评审点，要减少两个评审点。简单就是效率，如无必要，勿增实体。用文化管心 管人、管事的关键，在于管心。心齐了，事就成了。如何管心？最基本的是分享利益，做物质...
做企业,带团队,一定要做好三件事情:定制度、建流程、树文化。 制度管人——没有规矩,不成方圆,没有制度,团队就没有战斗力; 流程管事——公司内耗严重的背后,往往都是流程设置的不科学; 文化管心——如何让制度和流程执行到位,前提是我们的企业文化一定要走心。
在学校管理中,“用制度管人,用流程管事,用文化管心”的理念具有深远的指导意义,它不仅是提升教育质量、促进学校和谐发展的基石,也是培养学生综合素质、营造良好教育生态的关键。 🔈 👉2024年《特区教育特刊·深派教育》杂志正式出版 👉加入校长会专业学校改进计划会员,可领取杂志电子版刊物,扫码获取👇 ...