价值观能够筛选人,把志同道合的人聚在一起,人的性格和背景可以不一样,但是做人做事的价值标准必须是一样的。用文化管心,核心就是强化文化认同,去凝聚人心。最后,总结一下:要用制度管人,穿透人去管理人性;要用流程管事,用确定的流程来保证确定的结果;要用文化管心,去塑造人,成就人。新晋管理者如何...
相对于制度管人,流程管事是指通过设计科学合理的业务流程来规范事务处理。制定标准流程之后,员工按照流程办事,既提高了工作效率,也减少了错误。 举个例子,公司可以制定文件审批流程。文件在不同部门和岗位之间按照流程传递审批,最后形成定稿。这就避免了重复劳动,也减少了遗漏和差错。 总体而言,实行流程管事有以下优势...
在学校管理中,“用制度管人,用流程管事,用文化管心”的理念具有深远的指导意义,它不仅是提升教育质量、促进学校和谐发展的基石,也是培养学生综合素质、营造良好教育生态的关键。用制度管人 1. 确保公平公正的教育环境 在学校这一特殊的社会组织中,制度为全体师生及员工设定了清晰的行为准则与规范,确保了管理的...
更有甚者,有些制度之间还相互“打架”。这个部门说一套,那个部门说一套,大家都只管自己的“一亩三分地”,谁也不管别人的“瓦上霜”。结果呢?制度之间的矛盾和重叠,就像是一个个“陷阱”,员工们稍不留神就会掉进去。执行了这个制度,却违反了另一个制度,这种“左右为难”的情况,让员工们苦不堪言。面...
在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重还可能因此丢了工作。谨记,远离"负能量",才能获得正能量,积极向上!1、...
为了实现有效的人事管理,建立健全的人事管理制度至关重要。制度管人意味着组织需要制定明确的规章制度、政策和流程,确保各项人事活动的有序进行。例如,制定招聘流程,明确招聘的岗位要求、流程和责任分工;制定人员晋升与离职的制度,确保员工的晋升和流动有依据和公平可循。3.流程管事 除了制度管人,优化人事管理流程...
他总结说,奖罚必须分明,要保持公平、公开,让多劳的人多得,让少劳的少得甚至是不得。 比起公平,更重要的是公开。 无论是奖励还是惩罚,都一定要公之于众,让其他人一起目睹。管事 公司业务正常运营都有一定的流程。流程也决定了运营效率的高低。公司越是制度化、标准化、规范化,就越是能够提升工作效率和...
总之,制度管人是一种重要的管理手段。通过建立完善的制度体系,明确员工的职责和行为准则,激发员工的积极性和创造力,为组织的稳定发展提供有力保障。 同时,制度的执行和更新也需要持续改进和创新,以适应不断变化的市场环境和组织需求。 最后总结 流程管事、制度管人是企业管理中的两大核心要素。通过优化流程管理和制定...
真正深入骨髓的管理之道,在于用制度管事、用手段管人、用文化管心。01 事管的有条不紊 人管的热血沸腾 管理,首先是管事。在一个高效运转的团队中,制度和规则如同精确的钟表齿轮,确保每一个环节都能紧密咬合、协同工作。1. 管事:有法可依,有章可循 没有规矩,不成方圆。制度和规则是团队稳定运行的基石...
个人不可靠,但流程可靠。流程,能让80%的人在80%的情况下做到80分以上。 所以,一定要用流程来管事。我们可以用确定的流程,来保证确定的结果。 制度管人 马云曾经说过:没有好的制度,这是公司的灾难。 由此可见,制度对于一个团队来说,是何等的重要。