更有甚者,有些制度之间还相互“打架”。这个部门说一套,那个部门说一套,大家都只管自己的“一亩三分地”,谁也不管别人的“瓦上霜”。结果呢?制度之间的矛盾和重叠,就像是一个个“陷阱”,员工们稍不留神就会掉进去。执行了这个制度,却违反了另一个制度,这种“左右为难”的情况,让员工们苦不堪言。面...
在学校管理中,“用制度管人,用流程管事,用文化管心”的理念具有深远的指导意义,它不仅是提升教育质量、促进学校和谐发展的基石,也是培养学生综合素质、营造良好教育生态的关键。 1 用制度管人 1.确保公平公正的教育环境 在学校这一特殊的社会组织中,制度为全体师生...
管理要人性化,制度要严格化。不管是谁,只要违背了公司的制度,就一定要依“法”处理,而不是“人治”。所以,要用制度管人,要让员工怕制度,而不是怕你。 用流程管事 为什么要用流程管事?因为流程能把复杂的事情变得简单化,把混乱的事情规范化。举个简单的例子,团队大多数人,一个月只能做到50万业绩,...
下面,我将从制度管人和管事两个方面谈谈制度的重要性。 首先,制度管人。在组织中,人是最重要的资源,而制度可以规范和约束人的行为,确保人的工作秩序和效率。制度的出现,可以消除不确定性和主观性,使人的行为更加规范和可预测。比如,在一个企业内部,制度可以规定员工的工作时间、考勤制度、招聘和晋升等规范,确保...
真正深入骨髓的管理之道,在于用制度管事、用手段管人、用文化管心。01 事管的有条不紊 人管的热血沸腾 管理,首先是管事。在一个高效运转的团队中,制度和规则如同精确的钟表齿轮,确保每一个环节都能紧密咬合、协同工作。1. 管事:有法可依,有章可循 没有规矩,不成方圆。制度和规则是团队稳定运行的基石...
公平化:制度必须对所有人一视同仁,避免任何形式的歧视和偏袒,确保每个人都受到公正对待。严格化:领导者必须以身作则,严格执行制度,树立制度的权威性,使其深入人心。用流程管事 流程是将复杂的任务分解成简单步骤的有效工具,能够提高工作效率和准确性。设计良好的流程应遵循以下原则:量化原则:明确列出每个步骤...
在管理中,“用制度管人,用流程管事,用文化管心” 这句话有其深刻的道理。 一、用制度管人 确保公平公正: (1)制度为组织内的所有人设定了明确的行为准则和规范,不因人而异。无论职位高低、资历深浅,都必须遵守相同的制度。这确保了管理的公平性和公正性,避免了人为因素带来的偏袒和不公。
总结一下,用制度管事、用手段管人、用文化管心,就是我对管理“三管“法则的理解。作为管理者,在日常工作中,我们要用好这三个管理利器。管理没有捷径可走,惟有脚踏实地,在制度、人、文化上持续发力,方能不断提升管理效能,推动企业行稳致远。还有一点需要特别强调:管理者要管好自己这个“心”。作为“...
1、使命吸引人:清晰的使命能够吸引志同道合的人加入。2、愿景驱动人:明确的愿景能够激发人们的积极性和创造力。3、价值观塑造人:正确的价值观能够引导人们的行为,形成良好的企业氛围。综上所述,管理是一门艺术,需要我们用制度管人,用流程管事,用文化管心。只有这样,我们才能建立起一个高效、和谐、充满活力...
制度管人,流程管事:管人就是管心,笼络人心就用这4招 员工是企业最大的资产,没有底层员工的支持,再大的企业也会瞬间崩塌。所以,越是在企业发展的高速时期,就越是要注意对员工的管理,身为管理者一定要学会经营人心。只有把控住了人心,才能摸透人性,从而掌控整个队伍,为自己所用,如臂指挥。如果团队人心...